12月23日至24日，公司董事長(cháng)李振標赴第一分公司、路面分公司、第三分公司部分項目檢查指導。
12月23日上午，李振標一行查看了明巢高速合肥段路基02標項目，沿線(xiàn)查看了預制場(chǎng)、現澆匝道橋施工情況，認真聽(tīng)取了項目負責人對項目進(jìn)展、重難點(diǎn)控制、項目效益、成本管控及降本增效措施等情況匯報。李振標對項目目前取得的成績(jì)給與了充分的肯定，他要求：一是要做好目標成本測算與編制，結合項目實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調整，發(fā)揮目標成本的指導與控制價(jià)作用；二是做好招標清單及招標文件編制工作，細化工作內容，做好合同交底，減少合同外變更；三是加強全員成本意識教育，樹(shù)立現代成本意識；四是加強項目之間溝通交流，達到取長(cháng)補短效果。在與項目人員座談后，李振標強調了成本管理對于項目及公司的重要性，并提出了成本管控的新模式。
12月23日下午，李振標一行來(lái)到引江濟淮派河口船閘項目，重點(diǎn)查看了現場(chǎng)安全文明施工情況，對本項目提出了樹(shù)形象、搶工期、保效益的要求。他強調：項目部要做好安全文明施工專(zhuān)題策劃，在元月中旬完成進(jìn)場(chǎng)道路規劃、施工現場(chǎng)道路規劃、現場(chǎng)臨時(shí)工程整改、現場(chǎng)標識標牌布置、現場(chǎng)材料有序堆放等六項具體工作，在隨后的座談會(huì )上對項目移動(dòng)模機設備管理明確了具體意見(jiàn)。
12月24日，李振標前往滬陜高速公路合肥至大顧店改擴建04標項目施工現場(chǎng)，對工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等情況做了詳細地詢(xún)問(wèn)和了解，隨后，在項目部會(huì )議室主持召開(kāi)了成本管理工作座談會(huì )。他要求：一是項目負責人要時(shí)刻樹(shù)立成本管理意識，明白目標成本管理的作用和意義；二是定期（每季度）做好成本核算工作，及時(shí)糾偏，確保實(shí)現目標效益；三是分公司負責人要及時(shí)退出項目經(jīng)理崗位，重點(diǎn)發(fā)展分公司經(jīng)營(yíng)工作。
公司董事會(huì )秘書(shū)、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華、第一分公司總經(jīng)理朱進(jìn)、路面分公司總經(jīng)理徐士征、第三分公司總經(jīng)理張鵬飛等人陪同檢查。
