2020年度，安建投資認真貫徹落實(shí)集團對PPP項目運營(yíng)工作的決策部署，努力克服疫情不利影響，加大運營(yíng)謀劃力度，拓展運營(yíng)范圍，創(chuàng )新運營(yíng)模式，各項工作都取得了顯著(zhù)成效。
截止到2020年底，安建投資所轄運營(yíng)期項目已達8個(gè)，其中道路項目5個(gè)，運營(yíng)道路230公里（含績(jì)溪、涇縣項目附屬道路）；環(huán)境治理項目1個(gè)，治理面積3.61萬(wàn)畝；黨校運營(yíng)1個(gè)，運營(yíng)面積1.3萬(wàn)㎡；污水處理1個(gè)，污水處理場(chǎng)站8個(gè)。
淮北中湖礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目實(shí)景圖
績(jì)溪社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育基地實(shí)景圖
太湖105國道項目鳥(niǎo)瞰圖
項目運行安全平穩。2020年度，安建投資運營(yíng)工作堅持疫情防控和運營(yíng)養護兩不誤，日常養護維修工作未中斷，全年未發(fā)生安全和質(zhì)量事故，保證了項目安全、平穩、高效運行。此外，涇縣安建、淮北安建等項目公司順利實(shí)現自主養護，開(kāi)啟了安建投資自行養護的新模式。
績(jì)效考核順利實(shí)施。為切實(shí)做好績(jì)效考核工作，各項目公司一是嚴格按照項目績(jì)效考核標準，高標準、嚴要求開(kāi)展日常養護工作，確保項目運行處在良好狀態(tài)。二是扎實(shí)做好內務(wù)，精心整理考核資料，保證考核資料完整準確，并及時(shí)上報。三是不等不靠，主動(dòng)作為，及時(shí)協(xié)調督促實(shí)施機構盡早開(kāi)展績(jì)效考核工作。2020年度，項目公司績(jì)效考核工作基本完成，得分均在90分以上，為順利實(shí)現全額回款奠定堅實(shí)基礎。
商業(yè)運營(yíng)取得突破。秉持“向運營(yíng)要效益”的原則，按照依托項目資源，積極拓展商業(yè)開(kāi)發(fā)，有效增加運營(yíng)利潤的思路，穩妥推進(jìn)項目資源的商業(yè)開(kāi)發(fā)工作。一是廣德服務(wù)區和加油站項目實(shí)現整體招租，首次實(shí)現安建投資商業(yè)運營(yíng)盈利。二是績(jì)溪社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育基地子項運營(yíng)工作順利實(shí)施，實(shí)現首個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)的商業(yè)運營(yíng)項目。三是涇縣污水處理廠(chǎng)、廣德S215收費站等使用者付費項目也在穩步實(shí)施。
管理體系初步形成。一是建章立制，建立內部管理制度，建立了相對完備的運營(yíng)管理制度。二是強化獎懲，加大目標責任獎懲，調整優(yōu)化了運營(yíng)期項目考核指標，與項目公司簽訂了年度目標責任書(shū)。三是提高效率，加強信息化運用，建立了運營(yíng)工作周報和月報系統。四是統一規范，起草編制《安徽建工集團PPP項目運營(yíng)標準化手冊》，推動(dòng)了運營(yíng)標準化工作邁上新臺階。
運營(yíng)模式不斷創(chuàng )新。按照“因地制宜、因企制宜”的原則，不斷創(chuàng )新運營(yíng)管理模式。涇縣賞溪公司順利簽訂股權置換協(xié)議，開(kāi)拓了資金提前回籠的新模式。太和項目積極探索以土地等資源置換債權的途徑，積極推動(dòng)在太和進(jìn)行土地商業(yè)開(kāi)發(fā)，并將土地出讓金專(zhuān)項用于償還項目債權。
下一步，安建投資將持續做好項目運營(yíng)工作，科學(xué)謀劃、精心組織，堅持以高水準運營(yíng)為維護集團整體投資收益奠定堅實(shí)基礎。
