1月8日上午，安徽路橋集團在肥領(lǐng)導盛明宏、歐陽(yáng)志宜、王勝利、陳莘、盧軍球一行赴設計總院參觀(guān)新辦公場(chǎng)所，調研設計業(yè)務(wù)發(fā)展和“十四五”規劃情況。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設計總院相關(guān)負責同志參加調研。
上午8時(shí)40分，公司領(lǐng)導一行來(lái)到位于合肥市高新區工大高科大廈8樓設計總院新址，在設計總院班子的引領(lǐng)下，逐一查看了各個(gè)業(yè)務(wù)辦公室的辦公環(huán)境，了解員工工作情況，并于會(huì )議室召開(kāi)調研座談會(huì )。
座談會(huì )上，設計總院管理人員分別結合行業(yè)發(fā)展現狀、企業(yè)職能定位、人才引進(jìn)培養、管理體系優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓、黨建文化工作等內容逐一發(fā)言，與會(huì )公司分管領(lǐng)導結合公司發(fā)展實(shí)際和自身分管工作，對設計總院未來(lái)發(fā)展提出建議和意見(jiàn)。
在聽(tīng)取匯報后，盛明宏指出，此次公司領(lǐng)導班子來(lái)到設計總院，是設計總院?jiǎn)踢w新址后的首次調研，也是2021年公司領(lǐng)導班子的首次集體調研，體現了公司對設計總院發(fā)展的重視，希望設計總院知重負重、苦干實(shí)干，立足新起點(diǎn)，以新氣象、新?tīng)顟B(tài)、新面貌開(kāi)啟“十四五”發(fā)展新征程。盛明宏強調，公司總部要加強對設計總院的指導與服務(wù)，完善溝通聯(lián)系機制，精準對接服務(wù)需求，齊心協(xié)力做大做強做優(yōu)設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)。對設計總院未來(lái)發(fā)展，盛明宏要求，一是統一思想、嚴明紀律、明確職責、團結協(xié)作。設計總院廣大職工要把心思和精力集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)，形成團結一致向前看、萬(wàn)眾一心謀發(fā)展的良好局面；要明確班子分工、明確部門(mén)分工、明確人員分工，強化責任落實(shí)，嚴格工作紀律。二是認真制定2021年管理計劃和“十四五”發(fā)展規劃。要結合企業(yè)管理實(shí)際和行業(yè)發(fā)展現狀，制定“十四五”發(fā)展目標，圍繞發(fā)展目標，明確支撐措施；要對標對表行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，取其精華、去其糟粕、為我所用，以“只爭朝夕”的緊迫感攻堅克難、奮起追趕。三是外抓經(jīng)營(yíng)，內抓管理，夯實(shí)可持續發(fā)展基礎。要始終以經(jīng)營(yíng)為龍頭，加強公司內部單位經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現信息共享、資源共享，立足當前、提前布局、謀劃未來(lái)；要加強人才引進(jìn)和培養，引導設計人員聯(lián)系項目生產(chǎn)實(shí)踐，打造一支最懂施工的設計隊伍；要改變傳統“大鍋飯”思想，形成以貢獻和效益為導向的考核分配機制，堅持收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才適當傾斜，激發(fā)員工內生動(dòng)力。四是加強黨建引領(lǐng)，促進(jìn)文化協(xié)同。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心和領(lǐng)導核心作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作有序推進(jìn)。要高度重視思想教育工作，傾聽(tīng)員工心聲，暢通訴求渠道，營(yíng)造風(fēng)清氣正、開(kāi)放包容的工作環(huán)境。
歐陽(yáng)志宜對設計總院提出三點(diǎn)要求，一是加強內控管理，加快建章立制，優(yōu)化內部結構，完善管理體系，進(jìn)一步提高管理水平和管理效率；二是加強市場(chǎng)開(kāi)拓，做到全員參與、全力經(jīng)營(yíng)，認真謀劃經(jīng)營(yíng)布局，積極承攬項目。三是加強企業(yè)文化建設，以文化建設為紐帶把員工緊密團結在一起，提升內部凝聚力和向心力。
