商丘和順沁園春項目位于河南省商丘市日月湖板塊中心區域，項目占地84.7畝，總建筑面積達18萬(wàn)平方米，是安徽水利和順地產(chǎn)首個(gè)省外項目。項目團隊平均年齡32歲，是一支富有活力、敢闖敢拼的隊伍，他們以“黨群合力促生產(chǎn)，精益求精筑標桿”為主題，以創(chuàng )建“黨員先鋒號工程”為目標，高唱“與商丘，共和順，筑精品，樹(shù)標桿”的創(chuàng )建口號，將“精”字理念貫穿始終，將聯(lián)合黨支部建設與中心工作一體謀劃，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
2020年商丘和順項目實(shí)現3.5億元銷(xiāo)售額，完成年度目標的122%，回籠資金2.97億元，完成年度目標的131%，年度凈現金流量達1.32億元，完成年度目標的245%。
——以年度任務(wù)為基礎，熔煉團隊意志。作為第一個(gè)省外地產(chǎn)項目和第一個(gè)精裝修項目，面臨著(zhù)全新的市場(chǎng)環(huán)境考驗和管理考驗，困難重重。尤其是突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，對項目年度目標的完成提出了巨大挑戰。但這支年輕的隊伍，面對困難不退縮，直面矛盾不回避，在聯(lián)合黨支部的帶領(lǐng)下，立足崗位，奮勇?tīng)幭?，取得了不俗的成?jì)。2月22日，商丘和順全體黨員干部先期抵達項目，開(kāi)展復工前各項準備工作。住宿小區無(wú)法通行，他們就自帶被褥睡在辦公室；食堂無(wú)法供餐，他們就能自帶速食食品將就。在他們的努力下，2月27日，商丘和順順利復工，為當地第一批復工企業(yè)。復工后，項目在做好常態(tài)化開(kāi)展健康防疫的同時(shí)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，通過(guò)“黨員示范崗”“工作清單”“目標軍令狀”等方式，明確節點(diǎn)、責任到人，奮力推動(dòng)各項工作。
疫情期間，商丘和順依托和順地產(chǎn)“云課堂”，開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習研討，同時(shí)利用聯(lián)合黨支部的“三會(huì )一課”，學(xué)黨建理論、學(xué)專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)時(shí)事政治、學(xué)法律法規等，通過(guò)“學(xué)”與“講”結合，將所思所想融入到工作中。同時(shí)，聯(lián)合黨群組織積極動(dòng)員全體職工組建志愿者服務(wù)隊，積極參與當地各類(lèi)公益活動(dòng)，以線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)大廳為陣地，通過(guò)“致黨員的一封信”“和順主播”導購、和醫生云義診等活動(dòng)，展現了“和順”國企良好品牌形象。
——以破解難題為重點(diǎn)，打造精品工程。在“黨員先鋒號”創(chuàng )建中，商丘和順始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，聯(lián)合施工、物業(yè)、勞務(wù)等單位，組建“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“業(yè)務(wù)攻堅組”，全力破解三大難題。
作為首次進(jìn)駐的商丘和順，實(shí)現品牌落地，加速產(chǎn)品去化是第一道難題。項目所在的日月湖板塊，周邊競品眾多，大型房產(chǎn)公司環(huán)伺，競爭尤為激烈。項目團隊依據精裝系統管理理念提煉營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，從品質(zhì)標準、品牌理念、差異化亮點(diǎn)及品質(zhì)檢驗四個(gè)方面在營(yíng)銷(xiāo)工法展示區集中宣傳項目“7561精裝概念”，通過(guò)水墨山水風(fēng)格的營(yíng)銷(xiāo)中心及精裝樣板房、音樂(lè )鋼琴步道、網(wǎng)紅風(fēng)車(chē)打卡景觀(guān)、鏡面水池等配套景觀(guān)，全方位展示“精”字理念。由和順地產(chǎn)黨委發(fā)起的“黨員一房一驗”品牌活動(dòng)也成為沁園春項目有別于競品的差異化亮點(diǎn)，得到了業(yè)主們的充分認可，使營(yíng)銷(xiāo)工作如虎添翼。
當地前期報建程序與政策的不同，是項目面臨的第二道難題。為達成規劃許可證中對“日照分析”的相關(guān)要求，商丘和順聯(lián)合黨支部牽頭，成立專(zhuān)項攻堅小組，收集樓盤(pán)日照影響數據，積極尋求解決辦法，最終實(shí)現在規劃分析指標范圍內滿(mǎn)足最大化日照要求。商丘和順先后與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了近40余次溝通論證，項目最終順利獲批，提前完成目標任務(wù)。
作為和順地產(chǎn)首個(gè)精裝修項目，“成品房”交付是商丘和順面臨的第三道難題。商丘和順聯(lián)合黨支部先后七次組織批量精裝修知識培訓，牢牢樹(shù)立“建筑裝修一體化”的精裝管理理念，以“前期規劃、主體設計、精裝設計”三同步為目標，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行一體化管控，于1棟高層、2棟洋房中分別打造了2套精裝樣板房，在實(shí)際操作過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、立行糾偏，為后期精裝修成品房交付奠定基礎。
——以提質(zhì)增效為目標，收獲精裝成果。商丘和順以創(chuàng )建工作為載體，將支部工作與工程建設相結合，鼓勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭“降成本、提品質(zhì)、增效益、樹(shù)標桿”。嚴格推行實(shí)測實(shí)量要求，組織項目黨員干部職工與聯(lián)建單位一同開(kāi)展全過(guò)程分層實(shí)測實(shí)量活動(dòng)，保證精裝修工作面的平整度、地面標高和水電位置的準確性。積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，選用建筑用真空絕熱板和新型高分子防水卷材，不僅增加了近400平的銷(xiāo)售面積，還節約綜合造價(jià)近200萬(wàn)元；率先采用鋁膜加外爬架技術(shù)，既美化了施工形象，更為精細化管理和新技術(shù)推廣應用提供了試點(diǎn)范本。項目聯(lián)合黨支部還牽頭組建了“批量精裝管理研討小組”，對精裝修的部品配件進(jìn)行全面比對，成功建立和順地產(chǎn)精裝招采體系，為精裝修產(chǎn)品的推廣應用奠定堅實(shí)的基礎。
