時(shí)間無(wú)跡，奮斗有痕。站在“十三五”收官和“十四五”啟程的時(shí)間節點(diǎn)上，回望過(guò)去的五年,安徽水利園林公司在外拓市場(chǎng)、內抓管理中邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。
五年乘風(fēng)破浪，五年砥礪前行。五年來(lái)，園林公司各項經(jīng)濟指標持續增長(cháng)，交出了一份亮眼的成績(jì)單。 承接任務(wù)由2016年的1.7億元提高到2020年的25億元，年均增長(cháng)342.65%；產(chǎn)值由2016年的3.72億元提高到2020年的12.48億元，年均增長(cháng)58.87%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2016年的3.96億元提高到2020年的10.72億元，年均增長(cháng)42.68%，2020年實(shí)現利潤總額1.2億元，“十三五”期間累計實(shí)現利潤總額3.5億元，累計上交資金1.02億元。
時(shí)間是一把尺子，丈量著(zhù)走過(guò)的路。五年來(lái)，園林公司認真總結成立以來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗，深入分析企業(yè)面臨的新形勢、新問(wèn)題，積極貫徹新發(fā)展理念，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，探索適應經(jīng)濟形勢、發(fā)展要求的新思路、新舉措，憑借堅韌不拔的毅力，一路迎難而上、知難而進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)拓捷報頻傳，項目履約穩步推進(jìn)，深化改革馳而不息，提質(zhì)增效多措并舉，不僅實(shí)現了高質(zhì)量發(fā)展新突破，更是為園林公司的發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”，跑出了“加速度”，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上腳踏實(shí)地、闊步前行。
市場(chǎng)開(kāi)拓，強勁有力。企業(yè)發(fā)展的根本是市場(chǎng)，企業(yè)的效益來(lái)源在市場(chǎng)。五年來(lái)，安徽水利園林公司堅持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，牢牢把握市場(chǎng)競爭規律，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的拼搏精神，面對種種壓力挑戰，緊抓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，管理市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，采取全員參與、全面經(jīng)營(yíng)的戰略，采取“立足蚌埠、輻射周邊”“立足自身、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方式，明確重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區域，積極搶占市場(chǎng)先機，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力大幅提升，中標數十項代表性大項目：合同額32億元的天長(cháng)市高鐵核心區建設（開(kāi)發(fā)）項目，9億元的蕭縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區東部片區PPP項目，7.2億元的五河東凌府邸項目，3.1億元的仁和安置房設計、施工、采購一體化項目，2.6億元的中科蚌埠高新實(shí)驗學(xué)校設計、采購、施工一體化項目，2.19億元的懷遠縣八個(gè)鄉鎮駐地建成區綜合整治EPC工程總承包項目，五河縣中醫院門(mén)急診綜合大樓設計、施工一體化項目，滁州市將軍山路（世紀大道-濱河路）道路工程項目，蚌埠市職教園裝飾設計、施工一體化工程項目，蚌埠市第二人民醫院新院區項目室內裝飾工程項目等，“十三五”期間累計承接外部項目金額將近60億元。
項目履約，以質(zhì)創(chuàng )譽(yù)。在項目管理上，園林公司堅持“干一項工程、樹(shù)一座豐碑、占一片市場(chǎng)、交一批朋友、育一批人才”的項目管理理念，注重加強精細化管理，強化過(guò)程管控，項目管理規范高效。近幾年，隨著(zhù)施工生產(chǎn)履約能力逐步加強，園林公司嚴格落實(shí)“3461”管理要求及“一令、二狀、三管控”的項目管理模式，項目均能夠按合同履約。園林公司堅持質(zhì)量效益型發(fā)展，大力推行質(zhì)量保證機制，實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制程序，把質(zhì)量控制延伸到每一項工程，覆蓋到項目施工的全過(guò)程。五年來(lái)，園林公司在項目生產(chǎn)上腳踏實(shí)地，厚積薄發(fā)，施工進(jìn)度、成本管控等環(huán)環(huán)相扣，項目履約能力有了大幅提升，多數項目都得到了業(yè)主和上級主管部門(mén)的認可和表彰。同時(shí)安徽水利市政園林建設有限公司連續三年通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系認證，也多次被安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會(huì )授予安徽省優(yōu)秀園林綠化企業(yè)、安徽省優(yōu)秀園林綠化企業(yè)綜合50強、安徽省優(yōu)秀園林綠化苗圃企業(yè)20強、安徽省服務(wù)企業(yè)百強企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。唯其艱難，方顯實(shí)力。庚子年初，新冠肺炎疫情突然來(lái)襲，在疫情與發(fā)展的大考中，園林公司堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，統籌推進(jìn)防疫情、促發(fā)展等各項重點(diǎn)工作，以“加快工程進(jìn)度、規范安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量”為目標，統籌推進(jìn)防疫復工復產(chǎn)，迅速掀起了大干熱潮，全力以赴奪取疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展“雙勝利”，有效提高了各項目的產(chǎn)值完成率，尤其是參與勞動(dòng)競賽的五河東凌府邸、蕭縣PPP、仁和安置房等重點(diǎn)項目均高效完成各項勞動(dòng)競賽工作，實(shí)現了防范進(jìn)度風(fēng)險、提高了生產(chǎn)效率，交出了一份保安全、保穩定 、促發(fā)展的過(guò)硬答卷。
業(yè)務(wù)結構，不斷優(yōu)化。“十三五”以來(lái)，面對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、活力不足、業(yè)務(wù)板塊短缺等問(wèn)題，園林公司集中資源優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)做強總承包，做精做專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化。一方面以做優(yōu)做強為準則，堅持以工程總承包為重點(diǎn)，房建、市政工程同步抓，以蚌埠為中心，五河、滁州、蕭縣等作為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區域大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。另一方面，大力培育發(fā)展安徽水利市政園林建設有限公司，目前，市政園林公司注冊資本金1.2億元，職工人數100人。建設了1500畝苗木基地，擁有市政公用工程施工總承包貳級、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、地質(zhì)災害治理施工丙級等資質(zhì)，正在申報風(fēng)景園林專(zhuān)項設計乙級、建筑智能化專(zhuān)項設計乙級、電子與智能化專(zhuān)業(yè)承包壹級等資質(zhì)。自2017年正式運行以來(lái)連續保持盈利狀態(tài)，2020年完成產(chǎn)值3.5億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3億元，實(shí)現利潤3100萬(wàn)元。以做精做專(zhuān)為根本，發(fā)展生態(tài)景觀(guān)、生態(tài)修復、生態(tài)文旅業(yè)務(wù)，先后與安徽科技學(xué)院、禹會(huì )區人民政府、蚌埠市水利局、上海水生環(huán)境公司等簽訂了戰略合作協(xié)議，形成了傳統建筑業(yè)務(wù)逐步做大做強做優(yōu)，新型生態(tài)環(huán)境建設業(yè)務(wù)逐步做專(zhuān)做精做深的良好局面，為“十四五”期間向更高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。
管理提升，激發(fā)活力。管理優(yōu)則發(fā)展盛， 一流的企業(yè)需要一流的管理。五年來(lái)，園林公司堅持強化基礎管理，創(chuàng )新管理機制，優(yōu)化制度，規范事項管理流程，使得公司各項管理嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力。在加強基礎管理過(guò)程中，注重做到“三個(gè)結合”：與實(shí)際工作相結合，與行業(yè)要求相結合，與實(shí)用相結合。重視對業(yè)務(wù)過(guò)程的管理，在優(yōu)化上著(zhù)重強調程序化、專(zhuān)業(yè)化和標準化，使之更簡(jiǎn)捷、清晰和適宜。堅持精干高效的原則，園林公司認真研究做好機關(guān)部門(mén)機構設置和定員管理工作，優(yōu)化部門(mén)管理職責，重新整合機關(guān)各部門(mén)和各項目管理部。其中，項目管理中心的成立不僅提高了對項目的物資、器材、工程的整體管控力度，更提高了整體工作效率，為項目高效能開(kāi)展工作打下堅實(shí)的基礎。堅持安全有效的原則，園林公司突出工作重點(diǎn)，牢固樹(shù)立底線(xiàn)、紅線(xiàn)思維，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防范，堅持從財務(wù)、印章、安全生產(chǎn)、招標采購、合同管理、廉潔從業(yè)等多個(gè)方面著(zhù)手，確保了公司和諧穩定發(fā)展。此外，本著(zhù)辦公高效、節約成本的原則，園林公司積極應用“釘釘”等辦公軟件，用印審批、出差審批、辦公用品申請、人事調動(dòng)、工資條以及備用金申請、開(kāi)票申請等實(shí)行網(wǎng)上辦公，提高工作效率。
以人為本，人才興企。人才是第一資源。五年來(lái)，園林公司職工總人數由90余人增加到210余人，結合專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展需要，園林公司不斷加大人才培養的力度，依據公司戰略發(fā)展路線(xiàn)以及承接項目的規模數量，制定合理的人才需求計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘等多渠道進(jìn)行人才挖掘，嚴格面試流程，保障公司人才精準入庫。近3年進(jìn)入公司的新員工達100余人。以勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革為切入點(diǎn)，園林公司積極進(jìn)行薪酬改革，合理拉開(kāi)薪酬差距，激勵員工多為公司做貢獻。職工人均年收入逐年增加，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，職工獲得感、幸福感和安全感大幅提升。公司不斷健全人才激勵機制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、師帶徒、輪崗交流等方式培養后備人才，優(yōu)化選人、用人、育人機制，搭建人盡其才,才盡其用的人才成長(cháng)環(huán)境。還定期與職工進(jìn)行座談交流，注重員工的培養與提高，著(zhù)力打造復合型人才，并引導員工將個(gè)人職業(yè)規劃與公司發(fā)展相結合，將企業(yè)文化建設滲透公司經(jīng)營(yíng)理念和日常工作中,以此激發(fā)員工的歸屬感和成就感。
科技創(chuàng )新，碩果累累。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，創(chuàng )新才會(huì )有出路。園林公司深諳這一發(fā)展道理，五年來(lái)，始終堅持創(chuàng )新在企業(yè)在發(fā)展全局中的核心地位，把科技作為發(fā)展的戰略支撐，不斷加大科技創(chuàng )新力度和科研力度，科技創(chuàng )新能力大幅提高。組建了技術(shù)研發(fā)中心，加快新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果的推廣應用。取得了實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利將近30項；參與地方性標準的編制2項；五河中醫項目、蕭縣PPP房建項目等多個(gè)工地獲得?。ㄊ校┘壈踩a(chǎn)標準化工地；五河中醫院項目為BIM技術(shù)應用試點(diǎn)項目和“新技術(shù)應用示范工程”，推進(jìn)了新技術(shù)在施工管理中的應用。值得一提的是，公司QC小組研制的“節水型智能化噴灌系統”榮獲國家II類(lèi)成果。蚌埠和順名都城項目一期南苑景觀(guān)園林配套工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎（園林工程）銅獎。目前，安徽水利市政園林建設有限公司正在申報國家高新技術(shù)企業(yè)。
黨旗高擎，強“根”鑄“魂”。 堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”?！白h建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”，園林公司始終筑牢黨的“根魂”優(yōu)勢。五年來(lái)，園林公司深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，強化組織力建設、突出政治功能，不斷完善黨組織議事和決策機制，配優(yōu)配強專(zhuān)兼職黨務(wù)工作隊伍，全面加強和改進(jìn)黨的建設，推動(dòng)黨建工作更加有力、黨建文化更加濃厚、黨建力量更加充實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實(shí)有力的政治、思想和組織保障。堅持黨建帶團建、帶工會(huì )，加強群團隊伍建設，帶領(lǐng)群團組織認真落實(shí)公司各項工作，積極開(kāi)展形式多樣的群眾性文化活動(dòng)，先后舉辦了迎新年活動(dòng)、文藝匯演、職工勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，凝聚發(fā)展正能量,提升員工精氣神,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入了強大的動(dòng)力和活力。近年來(lái)，園林公司黨組織榮獲安徽水利先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號，創(chuàng )建集團黨員先鋒號2項。
五載勠力同心，披荊斬棘；五載碩果累累，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)?！笆濉笔展?，是節點(diǎn)也是起點(diǎn)?；赝麃?lái)路，安徽水利園林公司勇于擔當，干事創(chuàng )業(yè)踏石留印、抓鐵有痕。展望前路，安徽水利園林公司信心百倍，圍繞目標改革創(chuàng )新、不勝不還。行至半山不停步，船到中流當奮楫。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，安徽水利園林公司在新的征程上砥礪向前再出發(fā)，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標篤定前行。目前，安徽水利園林公司已經(jīng)分立為安徽水利園林裝飾分公司和安徽水利市政園林建設有限公司，即將分別更名為安徽水利第三工程分公司和安徽水利生態(tài)環(huán)境建設有限公司。關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭奮自蹄。在走向“十四五”的步伐里，園林公司已對標最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，乘著(zhù)“十四五”開(kāi)局的東風(fēng)，重整行裝再出發(fā)。生態(tài)環(huán)境公司將會(huì )以生態(tài)景觀(guān)、生態(tài)文旅和生態(tài)修復為三大業(yè)務(wù)板塊，全面開(kāi)拓安徽水利業(yè)務(wù)發(fā)展新紀元；第三工程分公司將繼續以市政、房建等為主，深耕傳統市場(chǎng)，深挖發(fā)展潛能，全力促進(jìn)安徽水利傳統業(yè)務(wù)再創(chuàng )新高，共同以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年，為建設美好安徽水利、為集團公司打造全國一流的現代化綜合性建筑企業(yè)集團再立新功！
