2月22日，安建總承包召開(kāi)“十四五”發(fā)展規劃研討會(huì )，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳修翔到會(huì )講話(huà)，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張沖主持，公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人、部分主業(yè)公司、專(zhuān)業(yè)公司、平臺公司負責人以及華彩咨詢(xún)集團項目負責人等30余人參加。
首先，華彩咨詢(xún)集團就編制的《安建總承包“十四五”發(fā)展戰略規劃核心思路》和《長(cháng)江建投“十四五”發(fā)展規劃框架》做了詳細介紹。與會(huì )人員充分研討交流，提出建設性意見(jiàn)和建議。公司領(lǐng)導高立久、劉國良、陳道兵、王軍、谷建偉結合分管工作提出要求。
陳修翔對公司“十四五”規劃編制取得階段性成果給予肯定。為高質(zhì)量完成規劃編制及其實(shí)施工作，他要求：一是著(zhù)力構建分支機構管控體系，持續增強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目實(shí)施、風(fēng)險防控和人才培養“四種能力”；二是著(zhù)力培育省外分支機構市場(chǎng)競爭力，優(yōu)化省外區域市場(chǎng)布局，提升項目管控能力；三是著(zhù)力推進(jìn)制度體系建設，持續刷新完善規章制度，依法合規治企；四是強化資源整合培育力度，健全人才職稱(chēng)和執業(yè)資格培養機制，優(yōu)化配置優(yōu)質(zhì)資源，加快提質(zhì)增效；五是強化新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng )新發(fā)展模式，使新業(yè)務(wù)成為實(shí)現“十四五”戰略規劃目標的重要支撐。
張沖指出，公司“十四五”規劃編制要貫徹好集團2021年工作會(huì )議部署，傳承好集團“十四五”規劃精神，按照集團賦予公司的新定位，肩負做強做優(yōu)做大上市公司本部的新使命，既要有戰略性和前瞻性，又要有可實(shí)現性和可操作性。他強調：一是堅持“一個(gè)戰略選擇”，即高質(zhì)量、可持續、增長(cháng)型戰略選擇；二是發(fā)展“兩大市場(chǎng)”，要深耕細作省內市場(chǎng)、布局發(fā)展省外市場(chǎng)；三是明確“三商定位”，努力成為省內領(lǐng)先、國內知名、行業(yè)一流的工程總承包商、綜合運營(yíng)服務(wù)商、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)商；四是建設“四類(lèi)公司”，即主業(yè)公司、平臺公司、專(zhuān)業(yè)公司、項目公司，對于長(cháng)江建投等平臺公司，要形成建投聯(lián)動(dòng)、雙輪驅動(dòng)的新發(fā)展模式，其中市級平臺公司要努力以經(jīng)營(yíng)規模百億和資質(zhì)最高等級為目標；五是貫徹“五大發(fā)展理念”，堅持創(chuàng )新是第一動(dòng)力，做到協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展；六是開(kāi)發(fā)“六新業(yè)務(wù)”，包括政企合作、新型建筑產(chǎn)業(yè)化、片區綜合開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、軌道交通等新基建、鄉村振興和生態(tài)環(huán)保等。他希望，通過(guò)全體干群奮力拼搏，在“十四五”努力實(shí)現回歸集團第一方陣、職工人均收入兩位數增長(cháng)、三家市級平臺公司資質(zhì)升特、公司本部“百億千人”等發(fā)展戰略目標，為打造“千億安徽建工”作出新貢獻。
