一日之計在于晨，一年之計在于春。2月23日至24日，安徽交航公司召開(kāi)“復盤(pán)2020 擘畫(huà)2021”工作會(huì )議。會(huì )議在復盤(pán)2020年工作基礎上，明確了2021年公司重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員、子分公司負責人和機關(guān)部室負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，子分公司和機關(guān)部室負責人全面回顧了公司三屆一次職代會(huì )任務(wù)和“八件實(shí)事”完成情況，總結了2020年各自亮點(diǎn)工作、創(chuàng )新工作，分析了各自工作中存在的差距和不足，擘畫(huà)了2021年各自工作思路，確定了2021年各自“3+1”重點(diǎn)工作。各分管領(lǐng)導圍繞分管的部室和聯(lián)系包保單位所作的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并緊密結合分管工作提出了相應要求。隨后，與會(huì )人員對子分公司、機關(guān)部室“復盤(pán)2020 擘畫(huà)2021”工作進(jìn)行測評，并現場(chǎng)宣布排名位次。
方申柱指出，2020年在集團公司堅強領(lǐng)導下，公司各項工作取得了明顯成效。一是經(jīng)濟指標完成較好。二是黨建工作亮點(diǎn)突出。三是經(jīng)營(yíng)體系初步建成。四是復工復產(chǎn)快速推動(dòng)。五是安全生產(chǎn)平穩有序。六是技術(shù)質(zhì)量成果突出。七是組織機構進(jìn)一步健全。八是人才梯隊初具規模。九是后勤工作保障有力。十是風(fēng)控體系更加務(wù)實(shí)。這些為“十三五”圓滿(mǎn)收官交上了一份高質(zhì)量答卷。
方申柱指出，通過(guò)復盤(pán)2020，我們必須清醒看到工作中還存在不足,主要表現:一是內控指標尚未完成，經(jīng)營(yíng)體系運行不暢。二是作風(fēng)建設仍需加強，“庸、懶、散、拖”現象仍然存在。三是文化建設形同虛設，企業(yè)發(fā)展凝聚不強。四是二級機構亟待完善，分層管理推動(dòng)很難。五是人力資源掣肘發(fā)展，人、證、崗匹配矛盾。六是管理流程冗長(cháng)低效，主動(dòng)擔當意識不足。七是信息化建設進(jìn)展緩慢，各單位信息化指標訴求不明。八是項目管理差距較大，精細化管理有待提高。九是學(xué)習型組織建設不力，因循守舊創(chuàng )新不足。十是正風(fēng)肅紀任重道遠，廉政之路不可松勁。
方申柱強調，2020年，對公司全體人員而言是辛勤耕耘的一年，在疫情防控常態(tài)化的市場(chǎng)背景下，交航公司穩中求進(jìn)，成績(jì)斐然。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，開(kāi)局關(guān)系全局，全年要做好六項重點(diǎn)工作：一是要講政治、守規矩；二是要提黨建、促發(fā)展。三是要優(yōu)規劃、聚人才。四是要勇?lián)?、敢爭?/FONT>。五是要抓執行、求實(shí)效。六是要顧大局、講奉獻。在新的一年里，希望全體職工要牢記初心使命，充分發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，以“融·達”文化引領(lǐng)，凝心聚力為公司實(shí)現“十四五”目標任務(wù)而奮斗！
