2月26日晚，安徽建工巴基斯坦分公司在駐地會(huì )議室召開(kāi)分包管理學(xué)習交流會(huì )。巴基斯坦分公司副總經(jīng)理潘正強主持會(huì )議，相關(guān)管理人員參會(huì )。
會(huì )議對照集團和海外事業(yè)部項目成本管理工作要求，結合2月25日海外事業(yè)部項目成本分析視頻會(huì )議精神，查不足、找短板，積極學(xué)習其他駐外機構成本管控措施和經(jīng)驗，并針對阿富汗駐巴使館項目的分包工程管理、成本核算管理精準化改進(jìn)工作等方面進(jìn)行探討交流。
阿富汗使館項目現已進(jìn)入裝飾階段，為降低項目成本，控制材差和回款風(fēng)險，項目主要采用屬地勞務(wù)+專(zhuān)業(yè)分包的形式實(shí)施，充分發(fā)揮屬地勞動(dòng)力、屬地分包班組成本優(yōu)勢。
潘正強指出，如何規范、科學(xué)地進(jìn)行分包管理尤為重要。一是要重視分包履約臺賬及結算支付臺賬的動(dòng)態(tài)管理，結算支付要與財務(wù)的數據保持實(shí)質(zhì)上一致。二是要分類(lèi)整理留存與各分包班組結算的基礎明細資料，讓各臺賬“有理有據”，避免后期出現糾紛。三是嚴禁“以包代管”，相關(guān)負責人要加強分包管理中薄弱環(huán)節管控，降低管理風(fēng)險。
