春節后，安徽路橋公司舒城縣智慧電子小鎮呈現多點(diǎn)突破、蹄疾步穩、縱深推進(jìn)的新局面，三大主廠(chǎng)房陸續進(jìn)行封頂施工，預示著(zhù)主廠(chǎng)房施工全部進(jìn)入倍數“快進(jìn)階段”。
集中優(yōu)勢資源 保障項目實(shí)施
舒城縣智慧電子小鎮項目總投資28.93億元，是六安市在建項目單體量最大的房建類(lèi)項目，也是公司首個(gè)大體量房建項目。公司高度重視項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立公司級工作領(lǐng)導小組，堅持每周二、周六生產(chǎn)雙調度機制，市政分公司生產(chǎn)和資源保障性職能部門(mén)常駐項目，統籌調度和優(yōu)化項目資源配置，開(kāi)辟“綠色通道”，全面激活項目生產(chǎn)能力；選派精兵強將組建項目管理團隊，精心策劃，高效推進(jìn)，全員鉚足干勁攻克實(shí)施難題。
堅持進(jìn)度“雙控” 強化品質(zhì)管理
工期是項目擺在首位的管控要素。自開(kāi)工以來(lái)，項目堅持產(chǎn)值與形象進(jìn)度“雙控”，堅持以日保周、以周保旬、以旬保月。積極發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，克服重重困難，搶晴天、戰雨天，與時(shí)間賽跑，晝夜奮戰，一一消除不利因素。項目參建人員超2千人，大型施工機械設備近百輛。近期，項目平均每天澆筑混凝土1500方，最高峰超3000方，平均每月完成產(chǎn)值1億元。不到半年，陸續開(kāi)啟三大廠(chǎng)房封頂施工，現場(chǎng)實(shí)現“一天一變化、一周一變樣、一月大變樣”。
質(zhì)量是精品的保障。作為公司的新業(yè)態(tài)，項目堅持創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，落實(shí)“以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量”的方針。強化全員規范學(xué)習和質(zhì)量管控要點(diǎn)教育交底，堅持方案先行，組織全員對施工組織設計、施工方案、操作程序等進(jìn)行反復學(xué)習研究。嚴格實(shí)行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，定期開(kāi)展技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了施工速度及工程質(zhì)量。
堅持黨建引領(lǐng) 發(fā)揮“三?！本?/strong>
項目黨支部堅持黨建引領(lǐng)，深入落實(shí)“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作導向，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。施工中，黨支部通過(guò)不斷增強黨建“軟實(shí)力”，合理運用“黨建+”模式，把黨建工作融入施工生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現黨建工作與中心工作的同頻共振，高效推進(jìn)了項目駐地建設、施工進(jìn)度。全體黨員發(fā)揚“三?！?span style="text-wrap: wrap;">精神，與青年團員“1+N”結對幫扶，加快青年員工的成長(cháng)成才，極大地凝聚了項目團隊力量，增強了項目建設的內在動(dòng)力。
在黨員的帶動(dòng)下，項目整個(gè)團隊的精氣神極大振奮。春節期間，項目黨支部進(jìn)一步自我加壓，堅持施工“不打烊”，700多名建筑工人和管理人員全身心投入到項目建設中，既保節點(diǎn)、趕進(jìn)度，也抓安全、保質(zhì)量，提前10天完成了12265根、共計19.6萬(wàn)米樁基礎施工，為提前封頂奠定了堅實(shí)基礎。
進(jìn)入倍數“快進(jìn)階段”，項目全體員工更加緊張有序，絲毫沒(méi)有松勁，而是繼續自我加壓，堅定信心、鼓足干勁，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成后續各項施工任務(wù)。
（文/韓家旺 趙明星）
