2020年，安徽水利西北公司、陜西安建全體員工凝心聚力，迎難而上，扎實(shí)做好“六穩”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，圍繞“市場(chǎng)、成本、資金”三條主線(xiàn)，主動(dòng)作為，頂壓前行，較好完成了各項目標任務(wù)，奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，圓滿(mǎn)收官“十三五”！
2020年，安徽水利西北公司、陜西安建各項經(jīng)濟指標均超額完成。累計實(shí)現新簽合同額18.4億元，完成年度預算的107.9%；完成產(chǎn)值11億元，完成年度預算的105.8%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9.8億元，完成年度預算的109.4%；實(shí)現利潤完成年度預算的165.7%。
一、聚焦子公司運營(yíng)，深耕區域市場(chǎng)
1.資質(zhì)升級碩果累累。陜西安建取得水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)、鋼結構專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)，目前已擁有市政、建筑、水利三個(gè)二級資質(zhì)和鋼結構三級資質(zhì)，并通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體認證，正在申報公路工程施工總承包二級資質(zhì)，謀劃建筑工程、市政公用工程施工總承包升為一級資質(zhì)。
2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果喜人。自取得施工資質(zhì)以來(lái)，陜西安建承接任務(wù)規模加速擴增。2020年累計中標項目9個(gè)，新簽合同額達10.6億元，成功由單一的投融資平臺向投融建綜合運營(yíng)實(shí)體轉型。
3.屬地管理加速推進(jìn)。2020年9月23日，陜西安建大廈正式簽約。項目總投資約3億元，由陜西安建投資建設，占地15畝，總建筑面積43200m2，未來(lái)將作為陜西安建公司駐地及投資使用。項目的簽訂，不僅是西北公司、陜西安建推進(jìn)屬地化建設的重大進(jìn)展和有力見(jiàn)證，更是集團公司和安徽水利立足西北市場(chǎng)做大做強戰略布局的重要體現。
二、緊盯制度落實(shí)，強化剛性約束
加強制度宣貫落實(shí)，人手一冊《現行制度匯編》，隨用隨學(xué)。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下全方位開(kāi)展制度宣貫，各項目每月組織開(kāi)展2次制度學(xué)習宣貫會(huì )不少于兩次，切實(shí)做到宣貫到位、落實(shí)到位。
圍繞“抓搶快?！?，即抓產(chǎn)值、搶工期、快決算、?；刭彽戎攸c(diǎn)工作，制定工作任務(wù)、具體措施和節點(diǎn)目標清單，實(shí)現“掛圖作戰”“任務(wù)上墻”。建立節點(diǎn)任務(wù)驗收機制，按照“有目標就得有計劃，有計劃就要有檢查，有檢查就要有結果，有結果就要有獎罰”的原則，層層壓實(shí)、及時(shí)跟進(jìn)責任落實(shí)，有效推進(jìn)了重點(diǎn)工作進(jìn)展。
三、優(yōu)化管理方式，提升管理效率
1.信息化管理提效率。推行釘釘智能辦公軟件，行政管理、合同評審、績(jì)效考核、員工培訓等工作均實(shí)現線(xiàn)上管理，工作效率翻倍提速。打破傳統物資管理方式，啟用物資管理軟件，物資管理更加規范高效。
2.優(yōu)化績(jì)效考核激活力。試點(diǎn)工資總額包干，下發(fā)西北公司項目工資總額包干實(shí)施細則，選擇新開(kāi)工項目開(kāi)展試點(diǎn)，簽訂工資總額包干責任書(shū)，核算定量，總額控制，激發(fā)項目管理團隊積極性和主動(dòng)性。
完善項目經(jīng)理分級考評辦法，立足個(gè)人業(yè)績(jì)、綜合能力等多維度對2019年度項目經(jīng)理實(shí)施分級考評，考評結果與崗位工資分級掛鉤，建立起激勵與約束并重的考核機制。
3.崗位資格認證促成長(cháng)。推行崗位資格認證，進(jìn)一步督促項目一線(xiàn)管理人員參加學(xué)習培訓。通過(guò)釘釘云課堂開(kāi)展“崗位認證”在線(xiàn)模擬考試，共組織考試6批次，參考人員178人，及時(shí)通報考試成績(jì)，以考促學(xué)，形成比學(xué)趕超良好氛圍。
四、強化項目管控，奮力降本增效
1.強化進(jìn)度管控保履約。持續加強重點(diǎn)項目管控，順利完成富平項目一期決算、紅巖河水庫管理房施工、備用水源項目通水、芋子溝水庫馬道以下施工等重點(diǎn)項目的關(guān)鍵節點(diǎn)，獲得業(yè)主和政府部門(mén)好評。引漢濟渭項目、紅巖河水庫項目、紅巖河凈水廠(chǎng)項目、澇河項目、亭口水庫項目、灃河二期項目完成延期報告批復手續；東御蘭汀項目簽訂備忘錄約定所有單體開(kāi)工日期。在建項目工期履約率超85%。
2.開(kāi)展勞動(dòng)競賽增產(chǎn)值。組織咸陽(yáng)湖地下停車(chē)場(chǎng)項目、秦漢汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園項目和富平市政（二期）項目參加公司勞動(dòng)競賽，掀起大干熱潮。根據實(shí)際制定競賽方案，明確領(lǐng)導小組、節點(diǎn)任務(wù)和獎罰措施，聚焦重點(diǎn)、科學(xué)策劃，確保任務(wù)清晰、進(jìn)度受控，并組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論，合力解決勞動(dòng)競賽過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題。2020年，三個(gè)項目完成產(chǎn)值3.2億元，完成勞動(dòng)競賽目標產(chǎn)值的101.5%。
3.夯實(shí)成本管理提效益。高質(zhì)量編制項目目標成本預算，合理下達目標利潤率，及時(shí)簽訂目標責任書(shū)。夯實(shí)項目全方位、全過(guò)程成本管控，重點(diǎn)做好實(shí)際成本同目標成本對比、內外結算對比及材料用量定額管理，杜絕超結超付和耗材跑冒滴漏。
五、堅持黨建引領(lǐng)，凝聚奮斗力量
1.黨的建設持續加強。堅持黨的領(lǐng)導，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度和民主集中制，把黨的領(lǐng)導融入公司治理。加強黨員教育管理，認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，按規定開(kāi)展組織生活，強化黨員隊伍建設。全年共組織召開(kāi)黨員大會(huì )5次，黨總支委員會(huì )議17次。
2.黨建品牌不斷提升。陜西安建黨總支積極打造黨建品牌，開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)。一是構建橫向聯(lián)動(dòng)的黨建模式，如黨建+安全生產(chǎn)，黨建+技術(shù)質(zhì)量，黨建+成本核算等，組織開(kāi)展安全質(zhì)量知識競賽、物資設備培訓、成本核算培訓等，把黨建工作切實(shí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。二是構建協(xié)同縱向的黨建格局，積極與業(yè)主、參建單位、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)班組開(kāi)展各類(lèi)黨建活動(dòng)，邀請勞務(wù)班組黨員參加項目組織生活，與業(yè)主、參建單位建立聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
3.工團合力不斷彰顯。堅持黨建帶工建、團建，使黨建工作與工團工作緊密結合，相得益彰。結合重大節日、重要節點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、技能比武、崗位練兵，充實(shí)職工業(yè)余生活，為員工成長(cháng)成才提供平臺。結合三八、五一、五四、七一等節日選樹(shù)先進(jìn)典型，大力弘揚勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神，讓廣大干部職工學(xué)有榜樣，行有方向。
成績(jì)代表過(guò)去，未來(lái)任重道遠。2021年，西北公司、陜西安建全體員工將以公司職代會(huì )精神為指引，緊盯目標，團結一致，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚的精神狀態(tài)，努力完成各項目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年！
