4月8日至9日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏先后赴四分公司明巢高速合肥段03標、二分公司蕪黃高速、牛嶺水庫等項目檢查指導項目建設情況，公司副總經(jīng)理江仲明、二分公司總經(jīng)理張立兵、四分公司黨總支書(shū)記代聲慶等參加。
在明巢高速合肥段03標項目，盛明宏一行深入現場(chǎng)，詳細察看了夏閣樞紐鋼箱梁、現澆梁、梁場(chǎng)拌合站、路基等工點(diǎn)的施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等情況，對項目部目前施工進(jìn)度給予了充分的肯定。在蕪黃高速項目和涇縣牛嶺水庫項目，盛明宏一行踏勘了項目全線(xiàn)，詳細了解G318分離立交、施家沖大橋、官田沖大橋等控制性工程施工進(jìn)展情況，對二分公司項目管理、屬地經(jīng)營(yíng)等工作給予了充分肯定，要求蕪黃路基03標緊緊圍繞業(yè)主下達的節點(diǎn)目標任務(wù)，千方百計加快工程進(jìn)度，確保4月底實(shí)現半幅貫通；蕪黃路面02標加大水穩料的儲備，為后續水穩路面攤鋪施工做好準備；牛嶺水庫項目加強項目策劃和管理，精心組織施工。
調研期間，盛明宏分別在明巢高速合肥段03標項目部和牛嶺水庫項目部召開(kāi)座談會(huì )，與一線(xiàn)員工座談交流。對項目生產(chǎn)工作，盛明宏要求：一是要搶抓施工進(jìn)度，結合總體工期計劃，合理組織，按照工期目標完成施工任務(wù)；二是要加強安全管理意識，重點(diǎn)關(guān)注危大工程、關(guān)鍵節點(diǎn)施工工序，保證現場(chǎng)施工安全；三是要加強成本管控意識，定期進(jìn)行成本核算，掌握盈虧點(diǎn)，逐步完善成本管理體系；四是要做好隊伍的服務(wù)和管控，加強項目團隊的管理水平，提高總體協(xié)調水平。五是加強項目人才培養和員工關(guān)懷，做好人才選育管用工作，提升員工本領(lǐng)、發(fā)揮員工特長(cháng)、提升員工價(jià)值。
