4月22日，安徽路港公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)葉琳，黨委委員、總經(jīng)理助理鄭國新，工程管理中心常務(wù)副主任郭明奎一行赴一分公司無(wú)岳高速05標項目調研指導，一分公司總經(jīng)理朱進(jìn)參與調研。
調研組在會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取項目工作匯報，隨后深入項目一線(xiàn)調研。錢(qián)葉琳要求：一是堅守紅線(xiàn)、底線(xiàn)，落實(shí)安全質(zhì)量紅線(xiàn)管理要求，創(chuàng )新管理模式，尤其要將班組質(zhì)量管控納入項目部管理體系；二是加強成本管控，將材料管理作為成本管理的核心，依托信息化手段落實(shí)“進(jìn)、銷(xiāo)、存”管理，建立健全成本核算體系，按月組織召開(kāi)成本分析會(huì )；三是加強人才團隊建設，鼓勵青年職工不斷加強學(xué)習，立足崗位成才。
