4月21日下午，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏赴合肥地鐵7號線(xiàn)項目、濱湖科學(xué)城方興大道項目、花園大道項目檢查指導項目生產(chǎn)工作。公司黨委委員、紀委書(shū)記王勝利，技術(shù)中心、一分公司相關(guān)負責同志參加。
在檢查中，盛明宏實(shí)地查看了項目生產(chǎn)各項工作，詳細了解地鐵7號線(xiàn)項目排水箱涵深基坑施工、方興大道項目高架墩柱澆筑、花園大道項目隧道管幕鋼管頂進(jìn)施工進(jìn)展情況，聽(tīng)取項目工作匯報，并與項目管理人員就施工重難點(diǎn)、成本管控、獎項申報等工作進(jìn)行交流。
對于項目生產(chǎn)工作，盛明宏要求：一是加強施工組織，合理調配資源，搶抓施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，在合肥市場(chǎng)樹(shù)立路橋集團品牌形象。二是加強信息化、數字化技術(shù)學(xué)習應用，打造智慧工地，推動(dòng)“機械化換人、智能化減人”，提高協(xié)同效率和管理水平。三是加強基層黨建，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、雙輪驅動(dòng)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。
