2021年4月25日-27日，安徽一建在錦繡龍川府EF地塊項目部舉辦“要想富，管好項目部”第二期項目經(jīng)理研討班。本次研討班由公司副總經(jīng)理代鵬飛主持，公司部分領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人擔任主講人，采用“理論+實(shí)踐+過(guò)程討論+走出去”教學(xué)形式，旨在從工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、招標管理、資料管理、防范財務(wù)風(fēng)險等多個(gè)方面，打開(kāi)項目經(jīng)理的管理思路，在對標先進(jìn)中以點(diǎn)破面提高項目綜合管理能力和實(shí)踐能力。
程鵬在開(kāi)班儀式上指出，本次項目經(jīng)理研討班活動(dòng)目的是結合公司當前發(fā)展實(shí)際，堅持“缺什么、培什么”“急什么、培什么”原則，通過(guò)研討交流學(xué)習，著(zhù)力培養造就一支思想品德好、作風(fēng)硬、能力強、業(yè)務(wù)精、善創(chuàng )新、守紀律的項目經(jīng)理隊伍。項目經(jīng)理在本次培訓班中問(wèn)個(gè)究竟、取到真經(jīng)、認真總結，在學(xué)習對比中發(fā)現自己的短板和不足、發(fā)現別人的長(cháng)處與優(yōu)點(diǎn)，揚長(cháng)避短、取長(cháng)補短，充分將本次研討班的理論成果實(shí)踐經(jīng)驗運用到實(shí)戰中去，將活動(dòng)的精髓帶回分公司、項目部去，提升項目管理水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展增添助力。
26日下午，公司領(lǐng)導以老班長(cháng)的姿態(tài)重新帶領(lǐng)項目經(jīng)理在項目現場(chǎng)走一遍、看一遍、管一遍、教一遍，從實(shí)體質(zhì)量、成本工期、安全文明等方面，對照公司制度規范逐一進(jìn)行現場(chǎng)答疑，結合錦繡龍川府施工現場(chǎng)以及其他項目在施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題有的放矢進(jìn)行交流，并提出具體要求。觀(guān)摩現場(chǎng)，項目經(jīng)理圍繞如何管好項目部這項工作，在走一走、看一看、問(wèn)一問(wèn)、談一談中，深入淺出的對標各自項目進(jìn)行研討，活動(dòng)現場(chǎng)氣氛熱烈，“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍更加濃厚。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸勤斌在27日下午的交流環(huán)節，強調項目經(jīng)理及項目團隊要運用辯證唯物主義的方法解決管理中遇到的困難，著(zhù)力提升政治能力、協(xié)調能力、溝通能力、創(chuàng )新能力、規劃能力、安全管理能力、成本管控能力等7種能力。他指出，優(yōu)秀項目管理人才的缺乏是當前制約公司發(fā)展的重要因素之一，要通過(guò)大力培養優(yōu)秀的項目管理人才推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；要統籌推進(jìn)安徽一建119系統在項目管理中的深化運用，利用信息化技術(shù)加強項目精細化管理水平，提高項目的盈利水平。
交流討論環(huán)節，項目經(jīng)理展開(kāi)熱烈的討論，紛紛建言獻策，達成七點(diǎn)共識。
一是要嚴格落實(shí)公司各項制度，充分發(fā)揮公司健全的制度優(yōu)勢，做到流程管事、制度管人。二是加強文化建設，以“陽(yáng)光文化”為核心持續打造安徽一建特色企業(yè)文化，最終目標是實(shí)現以“流程管事、文化管人”。三是加強項目人才培育，建立教學(xué)課件庫、項目部培訓制度，通過(guò)公司培訓與項目部教學(xué)相結合，加快培養一批優(yōu)秀項目管理人才。四是建立項目管理人員KPI考核機制，所屬各單位要在5月中旬前確定項目管理人員的崗位職責，運用科學(xué)的考核手段優(yōu)化項目管理。五是推進(jìn)信息化技術(shù)在項目管理中的應用，加快BIM人才培養，盡快將BIM技術(shù)普及到項目施工過(guò)程中。五是及時(shí)回收應收賬款，嚴格落實(shí)項目竣工后的決算、結算工作要求，千方百計向業(yè)主方收回工程進(jìn)度款項，確保公司資金安全。六是狠抓項目安全管理，項目前期做好安全交底工作，項目管理過(guò)程中做到全員安全考核，全面加強項目安全管理能力。七是加強正能量的宣傳，對公司福利制度、人才待遇、項目先進(jìn)的管理經(jīng)驗等要及時(shí)報道，以宣傳振奮人心。
他山之石，可以攻玉。本次研討班是公司提質(zhì)增效年以來(lái)開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)性最強、覆蓋項目最廣、涵蓋內容最全的研討活動(dòng)，本次活動(dòng)進(jìn)一步強調了“陽(yáng)光文化”在公司發(fā)展中的重要意義，也在公司高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下對項目管理提出了“想干事”“會(huì )干事”“干成事”“不出事”的12字新要求。今后，安徽一建將繼續結合公司當前發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)有針對性的培訓活動(dòng)，大力培養各類(lèi)企業(yè)急需的人才，為譜寫(xiě)安徽一建高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量！
