5月6日，安建投資公司在舒城召開(kāi)上半年P(guān)PP項目運營(yíng)工作會(huì )議。安建投資公司副總經(jīng)理朱友良，所轄各項目公司主要負責人、總工程師等有關(guān)人員，公司運營(yíng)管理部有關(guān)人員參加會(huì )議。
上午，參會(huì )人員集體考察了舒城G206項目現場(chǎng)，實(shí)地了解項目存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，并就問(wèn)題產(chǎn)生原因和修復方案積極發(fā)表意見(jiàn)、深入交流。下午，各項目參會(huì )人員依次介紹當前各自建設或運營(yíng)情況，查擺質(zhì)量和安全方面存在的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗和教訓，提出進(jìn)一步做好質(zhì)量安全工作的建議。隨后，公司運營(yíng)管理部通報上半年運營(yíng)期項目質(zhì)量安全檢查報告，有針對性地提出進(jìn)一步加強質(zhì)量安全管理的意見(jiàn)。
朱友良作總結發(fā)言，他指出，在公司PPP投資項目即將大規模進(jìn)入運營(yíng)期的背景下召開(kāi)運營(yíng)工作會(huì )議，對督促提醒各項目提高質(zhì)量安全管控意識和水平具有重要意義。針對下一步工作安排，朱友良要求：一是牢固樹(shù)立質(zhì)量安全意識，高度重視質(zhì)量安全管理，強化質(zhì)量安全監管措施；二是嚴格執行項目績(jì)效考核標準，確保滿(mǎn)足政府付費全額支付條件；三是妥善修復質(zhì)量安全問(wèn)題，保障項目處于良好運行狀態(tài)；四是著(zhù)力提高項目運營(yíng)效益，堅持開(kāi)源節流并重，千方百計提高運營(yíng)收益；五是創(chuàng )新質(zhì)量安全管理機制，健全質(zhì)量安全管理辦法，提高信息化運用水平，建立質(zhì)量安全管理長(cháng)效機制；六是切實(shí)維持好政企關(guān)系，為項目回款和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )造良好外部環(huán)境；七是大力加強黨的建設，用黨建法寶為項目提質(zhì)增效；八是營(yíng)造良好企業(yè)文化，切實(shí)增強職工的認同感和歸屬感。
