5月10日上午，安徽交航五月份生產(chǎn)調度會(huì )在公司九樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理方申柱出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理謝玉立主持會(huì )議。
會(huì )上，各直屬單位從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面匯報了各自單位4月份工作情況及5月份工作計劃，并就當下重難點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報。機關(guān)各部室匯報了上周工作總結及下周工作計劃。公司相關(guān)領(lǐng)導圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、工程決算等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
方申柱強調，2021年已經(jīng)過(guò)去4個(gè)月，各項工作推進(jìn)較為迅速，但仍然存在專(zhuān)項工作推進(jìn)不足，各單位工作水準、進(jìn)度參差不齊等情況。各單位要高度重視，圍繞“三抓四提”，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作。一是要搶抓經(jīng)營(yíng)，以政企合作、片區開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)對接和源頭風(fēng)控為抓手，落實(shí)各單位后續經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是要搶抓工期，特別是重點(diǎn)項目，要做好計劃安排，強化合作人選擇和生產(chǎn)調度工作，落實(shí)項目各項生產(chǎn)任務(wù)。三是要搶抓結算，強化執行推進(jìn)和責任考核，落實(shí)資金回籠工作。四是要提升項目管理水平，全面做好項目的資金和成本管控、安全和質(zhì)量提升，嚴格落實(shí)“六個(gè)嚴禁”。五是要提升公司信息化推進(jìn)力度，2021年是公司信息化建設“提升年”，要結合清科銳華信息化管理系統上線(xiàn)工作，大幅度提升公司信息化管理水平。六是要提升重點(diǎn)工作落實(shí)力度，結合公司三屆三次職代會(huì )部署的人力、資質(zhì)升級等各項重點(diǎn)工作，以部門(mén)為單位，抓緊推進(jìn)。七是要提升綜合監督管理能力，圍繞近期各類(lèi)專(zhuān)項檢查工作，做好自查自糾和強化提升，全面提升公司綜合管理能力。
公司各直屬單位及機關(guān)部門(mén)主要負責人參加會(huì )議；有視頻會(huì )議系統的單位通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。
