5月25日和27日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏先后赴四分公司合周高速壽潁段預制01標項目、明巢高速滁州段03標項目檢查指導工作。
25日上午，盛明宏來(lái)到合周高速壽潁段預制01標項目，與項目辦主任吳建民共同查看場(chǎng)站建設情況，詳細了解預制構件施工準備、制作、場(chǎng)內運輸、修整、養護等各項工藝流程，聽(tīng)取項目部工作匯報。盛明宏對項目采取的綠色臨建、節約臨建措施表示肯定，要求項目部持續提升施工工藝，優(yōu)化施工方法，積極引進(jìn)先進(jìn)設備，落實(shí)技術(shù)保證措施，保障生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
27日上午，盛明宏來(lái)到明巢高速滁州段03標項目，實(shí)地查看各工區施工進(jìn)展和場(chǎng)站建設情況，了解項目當前存在的困難。隨后，盛明宏在項目部會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，與項目部員工交流，聽(tīng)取項目工作匯報。盛明宏指出，當前明巢高速滁州段項目建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，項目部管理人員要堅定信心，加強重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵節點(diǎn)風(fēng)險的預判和防范，積極與業(yè)主溝通協(xié)調，主動(dòng)應對各項困難，保障項目建設有序推進(jìn)。對于項目管理，盛明宏要求，一是做好公司規章制度的落實(shí)與反饋。項目管理人員要認真貫徹落實(shí)公司各項規章制度，在執行過(guò)程中反饋合理建議，公司總部各部門(mén)要加強指導和幫扶，及時(shí)改進(jìn)和更新，保證規章制度準確有效，實(shí)現管理環(huán)節順暢、管理程序合理、管理效率提升。二是做好項目管理信息化深度應用。要以數據在一線(xiàn)產(chǎn)生、情況在一線(xiàn)掌握、問(wèn)題在一線(xiàn)解決為導向，不斷優(yōu)化信息系統，加快建設以成本管理為核心的項目信息化管理體系；要積極運用智能建造技術(shù)，大力推動(dòng)“機械化換人、智能化減人”，提高管理效率。三是做好人才培養工作。堅持公司提供平臺、分子公司作為后臺、項目部作為舞臺，認真做好人員培訓、人才培養工作。一線(xiàn)員工要積極響應公司開(kāi)展的培訓和認證工作，做好在崗學(xué)習、在崗鍛煉，成為本崗位的佼佼者；項目班子要擔負起“領(lǐng)導、家長(cháng)、老師、兄長(cháng)”的角色，發(fā)揮好管理、關(guān)懷、指導、幫扶作用，助力員工成長(cháng)成才。四是做好廉潔自律。各級管理人員要牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識，出于公心公道辦事，嚴格自警自省，注重從小事小節做起，始終繃緊紀律之弦。
公司黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，副總經(jīng)理江仲明以及總工辦、辦公室、技術(shù)中心、物資管理部、四分公司相關(guān)人員分別參加檢查活動(dòng)。
