左登宏在會(huì )上指出，公司各項目部要制定針對性的安全管理紅線(xiàn)，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，筑牢安全紅線(xiàn)管理，要始終堅持“紅線(xiàn)就是帶電的高壓線(xiàn)”思想，堅決不能觸碰。他要求，各單位要進(jìn)一步加大分包單位管理力度，杜絕以包代管；公司要加大對各級管理人員的培訓力度，做到“四個(gè)提升”即人員能力提升、工作責任心提升、真管敢管的斗爭精神提升、安全管理體系提升；同時(shí)要狠抓工作作風(fēng)，根治形式主義、官僚主義現象，把安全管理工作抓實(shí)、抓細、抓到位。
何洪春指出，公司發(fā)展至今不缺管理制度、不缺管理文化、更不缺經(jīng)驗教訓，缺的是責任心、缺的是務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。下一步，公司將著(zhù)重強化各級管理人員的安全責任意識，壓實(shí)工作作風(fēng)，貫徹各項制度落實(shí)。他強調，公司會(huì )始終堅持執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，一旦項目發(fā)生安全責任事故，項目經(jīng)理立即撤職，不得參與評先評優(yōu)，不得提拔。
公司副總經(jīng)理李建成在主持會(huì )議時(shí)強調，各級要認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，認真汲取各方事故教訓，牢固樹(shù)立“重大隱患就是事故”、“習慣性違章就是事故”意識，加大安全檢查和隱患整改力度，堅決貫徹公司安全“紅線(xiàn)”管理制度，突出工作重點(diǎn)，健全應急體系，認真籌劃和開(kāi)展安全月活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩可控。
會(huì )上，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部對相關(guān)工作進(jìn)行了宣貫、部署。
合肥地區二級單位黨政負責人、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導，安全科長(cháng)、質(zhì)量科長(cháng)、項目經(jīng)理、機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)等150余人參加會(huì )議，外地分公司視頻參會(huì )。
