6月18日上午，安徽二建公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理葉和永、副總經(jīng)理費勤波赴銅陵吾悅華府項目調研指導工作，安全管理部、物資設備部、工程管理部等部門(mén)負責人及分公司主要領(lǐng)導班子成員隨同調研并參與座談。
項目負責人匯報了項目概況、管理目標、管理工作開(kāi)展情況及管理工作亮點(diǎn)。
費勤波表示，銅陵項目在復工防疫方面表現突出，在人才培養等方面也開(kāi)展了大量工作，黨的建設方面也有很多亮點(diǎn)。同時(shí)提出，項目要加強進(jìn)度管理，加大經(jīng)營(yíng)力度。
李建成表示，自2013年來(lái)，安徽二建公司經(jīng)過(guò)多年制度改革，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。在集團的大融合下，公司的綜合管理能力和項目管理能力正在逐步提升，員工的精神面貌煥然一新。項目管理中要充分了解優(yōu)勢與短板，重視成本核算和安全管理人員、資金狀況等問(wèn)題。
針對項目下一階段工作，李建成提出七個(gè)方面的要求：一是搶抓市場(chǎng)，加大經(jīng)營(yíng)力度?，F階段公司項目產(chǎn)品單一，主要以房建為主，緊盯市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)。二是加快項目進(jìn)度。根據施工中出現的影響關(guān)鍵路線(xiàn)的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，及時(shí)對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行合理調整。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾，保證工程總工期的順利實(shí)施。三是加強項目成本管控，控制損耗、優(yōu)化措施。嚴格按照公司下發(fā)成本管理制度執行。四是加強工期履約，制定上下游索賠措施。五是嚴抓質(zhì)量管控。堅持樣板引路，嚴格執行質(zhì)量周檢查加抽檢加專(zhuān)項檢查制度，監督落實(shí)整改情況，切實(shí)把控質(zhì)量關(guān)。六是抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)安全檢查制度和領(lǐng)導帶班制度，定期開(kāi)展周安全檢查、領(lǐng)導帶班檢查。七是加大人才培養力度。
