6月22日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰一行赴亳州2號地塊項目調研施工生產(chǎn)情況。公司生產(chǎn)總調度、工程管理部主任周和友，亳州建工集團總經(jīng)理劉軍參加調研。
調研中，杜海峰主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于對工程進(jìn)展情況、項目驗收重難點(diǎn)問(wèn)題的匯報，充分肯定了項目部當前的工作，并對項目部取得的成績(jì)給予贊揚。會(huì )上，杜海峰對項目部工作提出三點(diǎn)要求：一是經(jīng)驗人才彌足珍貴，要求項目部在努力培育和發(fā)揮一批經(jīng)驗人才作用上動(dòng)腦筋、做文章，發(fā)揮好經(jīng)驗人才在推進(jìn)項目工作上的重要作用，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍；二是總結好、推廣好、運用好項目實(shí)踐經(jīng)驗，要發(fā)揚注重總結、善于總結、不斷總結的優(yōu)良傳統，總結好、推廣好、運用好項目工作成功經(jīng)驗，推動(dòng)項目生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現公司效益不斷提升、干部職工收入不斷增加的目標；三是密切關(guān)注成本這個(gè)項目管理的核心問(wèn)題，不斷挖掘潛力、降低成本，努力實(shí)現項目效益最大化。
會(huì )后，杜海峰一行前往施工現場(chǎng)，實(shí)地了解了現場(chǎng)施工生產(chǎn)情況。
