6月29日上午，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏先后赴一分公司蜀山經(jīng)開(kāi)區山茶路等新建道路工程、包公大道道路及管廊工程項目03標檢查指導工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜，黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，副總經(jīng)理江仲明及一分公司相關(guān)人員參加檢查。
在蜀山經(jīng)開(kāi)區山茶路等新建道路工程項目，盛明宏一行聽(tīng)取項目負責人相關(guān)工作匯報，詳細了解施工進(jìn)展。盛明宏指出，當前公司與蜀山經(jīng)開(kāi)區政府在土地購置、產(chǎn)業(yè)中心建設等領(lǐng)域的合作取得積極進(jìn)展，一分公司及項目部要著(zhù)力在項目工程質(zhì)量上下功夫，通過(guò)干好現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固與蜀山經(jīng)開(kāi)區政府的良好合作關(guān)系。
在包公大道道路及管廊工程項目03標，盛明宏一行對照施工圖紙實(shí)地查看道路走向，詳細了解項目設計規劃情況。盛明宏強調，包公大道項目是公司在合肥市場(chǎng)上承建的首個(gè)市政高架項目，體量大、任務(wù)重、時(shí)間緊，一分公司要高度重視，做好項目履約，著(zhù)力樹(shù)立品牌形象，將該項目打造成為合肥市政工程的標桿。他要求，要迅速建立一支快速、協(xié)調、高效的管理團隊，加快項目駐地、場(chǎng)站建設，做到各項工作早謀劃、早部署、早行動(dòng)。要精選一批經(jīng)驗豐富、能打“硬仗”、服從管理的優(yōu)質(zhì)分包隊伍，為項目成功實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。要認真核算成本，加強成本精細化管理，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。
