7月8日下午，安徽二建公司召開(kāi)了二季度安委會(huì )暨生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理葉和永主持，公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人；各土建單位負責人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導、決算分管領(lǐng)導及安全、工管科室負責人；機械和方圓公司負責人、安全分管領(lǐng)導；直屬項目、宿州PPP項目負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上學(xué)習了安全生產(chǎn)相關(guān)文件。安全管理部、工程管理部通報上半年工作完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出應對措施,并就下一步工作進(jìn)行部署。
最后，公司領(lǐng)導針對當前工作的整體情況，提出要求，并部署下一步工作安排。
會(huì )上，對安全管理工作進(jìn)行部署。一是嚴格堅守建筑工地安全生產(chǎn)“十條紅線(xiàn)”，強化全員安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，一旦觸及，則嚴肅處理。二是嚴格落實(shí)各級安全主體責任及全員安全管理，對檢查假形式、隱患假整改的，給予處罰。三是建立健全“安全預防控制體系”，堅持“風(fēng)險優(yōu)先”、“系統防控”、“全員參與”、“持續改進(jìn)”、“信息化支撐”五項原則。四是加強分級風(fēng)險防控、建立風(fēng)險預警機制，針對每一個(gè)危險源充分進(jìn)行分析。五是持續完善健全隱患排查治理制度的執行和落實(shí)的工作，針對節假日期間、重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段開(kāi)展隱患排查，及時(shí)排查治理隱患的效果，強化檢查考核工作。六是針對高溫、汛期、雨季、臺風(fēng)等惡劣天氣的施工安全管理工作，各分公司及項目建立應急預案、帶班制度及值班制度，加強對高溫作業(yè)環(huán)境及作業(yè)人員勞保用品的檢查和配備工作。七是持續加大環(huán)保、綠色施工及安全文明創(chuàng )建工作，提升現場(chǎng)安全管理水平，展示企業(yè)形象。八是安全管理部組織開(kāi)展對收尾項目、裝飾階段項目的安全專(zhuān)項檢查，對目前重點(diǎn)、難點(diǎn)項目及深基坑項目加大檢查力度。九是機械分公司牽頭，組織開(kāi)展對公司所有在建項目的大型設備專(zhuān)項檢查，并加大對大型設備特種作業(yè)人員的安全教育、交底工作，如操作工、駕駛員、信號司索工等，納入專(zhuān)項檢查一并進(jìn)行。
會(huì )上，還對生產(chǎn)管理工作作出部署。一是針對進(jìn)度滯后超20%、超合同工期項目，各單位一周內，確定整改方案、保證措施。公司工管部進(jìn)行跟蹤，對未完成單位，將在8月份生產(chǎn)例會(huì )中進(jìn)行通報。二是加大勞動(dòng)競賽推進(jìn)力度，各分公司對此要高度重視，組織現場(chǎng)再動(dòng)員，采取有效管控措施確保競賽達到預期效果，同時(shí)每月將項目先進(jìn)事跡、好的做法上報公司及集團網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，公司工會(huì )負責每月一次系列報道。三是加強對公司投資項目（宿州PPP項目）的管理工作，各項目負責人要高度重視PPP項目對公司的重要性，在基礎管理上，嚴格按照集團重點(diǎn)項目管理辦法執行；在生產(chǎn)進(jìn)度上自我加壓，按照年度生產(chǎn)指標任務(wù)，結合當前已完產(chǎn)值情況，將剩余產(chǎn)值分解到月，采取保障進(jìn)度生產(chǎn)的管控措施，確保年度指標如期完成。四是直屬宣城項目7月底前必須完成交付工作，項目部制定交付計劃，上報公司工管。五是落實(shí)好雨季、汛期、高溫施工應急保證措施，克服季節性不利因素對項目生產(chǎn)的影響。六是推動(dòng)交竣工項目決算推進(jìn)工作。各單位負責人作為第一責任人，針對不同項目，要做到科學(xué)研判，落實(shí)專(zhuān)人負責，實(shí)時(shí)跟蹤，實(shí)行獎懲制度，尋求三季度決算工作有所突破。七是各單位全面梳理在建項目的創(chuàng )新管理，將日常生產(chǎn)過(guò)程中，凡是有利于安全生產(chǎn)、有利于效率提高、有利于成本降低的優(yōu)秀做法、合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造等定期上報。
