左登宏在會(huì )上分析了公司1-6月份主要經(jīng)濟指標完成情況，他指出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢總體穩中向好，上半年基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，但內部發(fā)展不平衡，決算工作壓力較大。圍繞下階段工作，他要求：一是轉變經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，狠抓政府、片區開(kāi)發(fā)等項目；二是牢固樹(shù)立安全第一思想，嚴格貫徹落實(shí)公司安全紅線(xiàn)管理制度；三是研判形勢、強化風(fēng)險管控，高度重視資金、開(kāi)發(fā)商項目、商票等風(fēng)險防控；四是學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事，補齊管理短板、發(fā)揚釘子精神、轉變工作作風(fēng)、提升工作效能；五是高度重視“四個(gè)專(zhuān)項整治”工作，按照整治工作方案，有序推進(jìn)有關(guān)整改工作。
何洪春在會(huì )上圍繞經(jīng)營(yíng)思考、資金對策、項目管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強調，一要做好企業(yè)品牌，搶占政府項目，盯住投資類(lèi)項目，適度放緩房地產(chǎn)項目并選擇性開(kāi)展項目合作；二要牢固樹(shù)立資金安全是企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)意識，全力以赴抓工程決算、資金回收、合同資產(chǎn)管理工作，用好金融支付工具；三要全力做好雄安、六安一中、合肥一中等重點(diǎn)項目的建設工作，為三建“十四五”發(fā)展做出應有貢獻。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導分別就有關(guān)工作做了部署。安全生產(chǎn)管理部、成本合約部等4個(gè)部門(mén)分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
