7月16日下午，安徽路港公司組織召開(kāi)了2021年二季度安委會(huì )擴大會(huì )議暨上半年度生產(chǎn)調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李振標，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)葉琳出席會(huì )議，公司安委會(huì )成員、工程管理中心（安全管理部）、各分子公司主要負責人、生產(chǎn)安全分管副經(jīng)理、安全部長(cháng)參加會(huì )議，會(huì )議由公司分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理錢(qián)玉寶主持。會(huì )議對項目成本和安全驗收檢查情況進(jìn)行了通報，開(kāi)展了項目管理和安全管理經(jīng)驗交流，對上半年生產(chǎn)安全管理整體情況進(jìn)行了總結，并對下半年生產(chǎn)和安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會(huì )議強調：一是結合當前天氣情況，落實(shí)夏季施工“八防”要求；二是嚴防高溫、暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣帶來(lái)的不利因素；三是涉水的項目應落實(shí)預防要求，確保安全度汛；四是嚴格落實(shí)安全驗收、環(huán)保管理工作要求，實(shí)施重獎重罰機制；五是加大完工項目的撤場(chǎng)管理，重點(diǎn)關(guān)注大型設備的拆除工作。
會(huì )議要求：各單位應以信息化應用為抓手，推動(dòng)項目在安全驗收、支付、成本管理、臨時(shí)用工、機械租賃、勞務(wù)隊伍等事項的日常管理，完善大班組招標內容，加強大班組在人員、設備配備中的考核，督促大班組落實(shí)公司各項管理要求,進(jìn)一步提升公司項目管理水平。
