何洪春一到項目就深入施工現場(chǎng)，仔細詢(xún)問(wèn)工程施工進(jìn)度及施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，囑咐項目一定要做好安全防護和防暑降溫工作。在項目現場(chǎng)聽(tīng)取匯報后，圍繞項目管理，何洪春提出以下幾點(diǎn)要求：一是計劃編制好，通過(guò)進(jìn)度計劃的實(shí)施加快施工進(jìn)度；二是資源配置好，做好人力、物力的優(yōu)化工作，加快推進(jìn)現場(chǎng)各項工作；三是組織協(xié)調好，加強現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)的組織協(xié)調工作，保證工序銜接；四是服務(wù)保障好，通過(guò)后勤服務(wù)工作，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷；五是督促檢查好，加強過(guò)程管控和督察檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
調研期間，何洪春還就蕪湖區域項目合作與高速地產(chǎn)集團蕪湖分公司進(jìn)行了深入溝通。
