7月20日，隨著(zhù)A廠(chǎng)房最后一塊頂板澆筑完成，標志著(zhù)安徽路橋舒城縣智慧電子小鎮EPC項目三大廠(chǎng)房主體結構全部完成施工。截止目前，三大廠(chǎng)房、動(dòng)力站、垃圾回收站、化學(xué)品倉庫主體結構施工全部完成，項目整體土建部分已完成93%。
舒城縣智慧電子小鎮EPC項目占地277.29畝，總建筑面積39.9萬(wàn)平方米，是公司首個(gè)大體量房建項目，也是六安市在建單體量最大的房建類(lèi)項目，是省市縣三級政府落實(shí)“六穩”、“六?！钡闹卮箜椖?。作為重點(diǎn)工程，安徽省委常委孫云飛、六安市委書(shū)記葉露中、舒城縣各級領(lǐng)導班子多次蒞臨項目調研指導，并要求項目要加大要素投入，多措并舉高效推進(jìn)項目建設進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)使用。建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜等集團領(lǐng)導多次深入項目一線(xiàn)，調研指導項目建設并慰問(wèn)項目全體參建人員。
聚焦項目建設 健全管理機制
為了保障項目建設順利進(jìn)行，公司高度重視項目生產(chǎn)建設，成立公司級工作領(lǐng)導小組，建立每周二、周六雙調度機制，統籌調度和優(yōu)化項目資源配置；建立健全公司生產(chǎn)和資源保障性職能部門(mén)幫扶機制，全面激活項目生產(chǎn)能力；建立健全每日工作清單制、清零制，切實(shí)提高生產(chǎn)建設效率；建立健全目標責任制，項目全體人員各司其職、各負其責，細化項目實(shí)施方案，明確時(shí)間節點(diǎn)和責任主體，逐區塊、逐環(huán)節壓實(shí)工作責任、明確任務(wù)目標，確保項目建設高效推進(jìn)。同時(shí)加強溝通協(xié)調，定期會(huì )商研究項目建設過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，形成了統籌協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)、密切配合、齊抓共建、高效推進(jìn)的體制機制，為項目建設奠定了科學(xué)的、堅實(shí)的基礎。
筑牢安全防線(xiàn) 打造品質(zhì)工程
“安全筑卓礫，質(zhì)量出精品”，舒城縣智慧電子小鎮EPC項目管理人員深知，質(zhì)量和安全是一個(gè)項目成功的基石，項目負責人多次要求“要嚴把項目施工質(zhì)量關(guān)卡，死守工程安全紅線(xiàn)，推進(jìn)項目進(jìn)度絕對不能以犧牲安全、質(zhì)量作為代價(jià)”。
由于項目體量大，大型機械設備近百臺，交叉作業(yè)多，施工點(diǎn)位多、人員多，安全生產(chǎn)壓力非常大。項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，成立了安全生產(chǎn)小組，組織專(zhuān)職安全員現場(chǎng)旁站、不間斷巡視，即時(shí)通報、嚴格獎罰、追責到人、限期整改，并在每周安全例會(huì )時(shí)對違章者予以曝光。建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度，加強宣貫力度，保證施工人員安全教育全覆蓋，營(yíng)造出“人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人執行安全”的良好氛圍。
“美好安徽路橋”是新時(shí)代路橋人共同的追求。項目負責人多次強調，“做工程就要有工匠精神，要么不干，要干就要干出高品質(zhì)，否則就對不起自己的良心、對不起社會(huì )的信任?！睘榇蛟炱焚|(zhì)工程，項目逐項分解質(zhì)檢任務(wù),精確歸責落實(shí)到人，嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，實(shí)現源頭在控、程序可控、品質(zhì)能控，為工程建設把好第一道關(guān)口。嚴控關(guān)鍵工序及隱蔽工程，嚴格實(shí)行自檢、互檢、交接檢查三檢制度，層層控制、逐級把關(guān)，堅持“不達標嚴禁進(jìn)入下道工序”原則，確保質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)、無(wú)遺漏，確保品質(zhì)精筑的質(zhì)量目標實(shí)現。
牢記履約擔當 搶抓建設進(jìn)度
“信義如天，諾比金貴?！表椖繄F隊牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識。為確保開(kāi)工即大干，項目部超前謀劃、科學(xué)籌備，編制科學(xué)合理的施工方案，分解任務(wù)，落實(shí)崗位責任制，統籌人、機、料協(xié)同作戰。
經(jīng)過(guò)充分準備，項目自2020年10月25日正式開(kāi)工建設，12月27日即完成首塊地坪板澆筑，形成了凝心聚力、團結奮進(jìn)的好勢頭。春節期間，項目近700人依舊奮戰一線(xiàn)，傳遞了咬定目標、攻堅克難的正能量。雨季時(shí)，搶抓地下室等施工，酷暑時(shí)，搶抓二次結構等室內工程施工，夜晚時(shí)，搶抓屋面板施工......展現了分秒必爭、真抓實(shí)干的硬作風(fēng)。
為推進(jìn)項目高效建設，攻堅時(shí)期參建人員超2千人，大型機械設備百余臺，平均每天澆筑混凝土1500方，最高峰超3000方。截止6月底，十個(gè)單體全面展開(kāi)施工，項目班子成員、技術(shù)員、安全員、一線(xiàn)作業(yè)人員均實(shí)行24小時(shí)輪班制。面對快節奏的工作任務(wù)，全體人員沒(méi)有怨言，沒(méi)有猶豫不前。用項目總工劉志旭的一句話(huà)說(shuō)，“恨不得一天有30小時(shí)，使命所在，履約如天，沒(méi)什么可說(shuō)的，只有往前沖”。
在全體參建人員不舍晝夜的共同努力下，2021年6月5日，B、C兩大廠(chǎng)房同日封頂，僅用時(shí)不到7個(gè)月；6月27日，動(dòng)力站封頂，僅用時(shí)6個(gè)月；6月30日，垃圾回收站封頂，更是僅耗時(shí)1個(gè)月；7月1日，化學(xué)品倉庫封頂......全體參建人員堅持關(guān)鍵工序連續作業(yè)，堅持每日任務(wù)清單制、清零制，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，搶晴天、戰雨天，以日保旬、以旬保月，現場(chǎng)施工進(jìn)展實(shí)現“一天一變化、一周一變樣、一月大變樣”。
項目副經(jīng)理、中國共產(chǎn)黨黨員周宇曾斬釘截鐵地說(shuō)道，“對于如期完工，我們有著(zhù)堅如磐石的信心，有著(zhù)堅貞不拔的毅力，也有著(zhù)只爭朝夕的勁頭”。
強化黨建引領(lǐng) 激發(fā)紅色動(dòng)力
項目黨支部自成立以來(lái)，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，通過(guò)“黨建+現場(chǎng)施工”、“黨建+隊伍建設”、“黨建+人才培養”等實(shí)施，不斷探索適合房建項目的“黨建+”模式，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)作用。
項目黨支部書(shū)記朱凱常說(shuō)“房建項目是我們首次接觸，有很多挑戰，但沒(méi)有挑戰哪來(lái)進(jìn)步”。面對經(jīng)驗荒地，他自項目進(jìn)場(chǎng)伊始便積極組建黨員突擊隊，堅持干在實(shí)處、走在前列，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。2020年10月底，項目招標公示結束后，僅用40余天便完成駐地建設及施工便道修筑，僅用30余天便完成場(chǎng)站建設，以極高效率推進(jìn)了項目駐地建設、施工進(jìn)度。
全體黨員主動(dòng)往前站，發(fā)揮先鋒模范作用。安全部部長(cháng)、中國共產(chǎn)黨黨員李國慶帶領(lǐng)數名專(zhuān)職安全員緊盯現場(chǎng)安全生產(chǎn)，堅持危大工程全程旁站，不斷推進(jìn)“安全時(shí)時(shí)教育”。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)“我們是搞安全的，深知事故危害性，生命為天，誰(shuí)來(lái)干活都不會(huì )想出問(wèn)題，我們不僅要管理，更要去教育、去引導，讓他們把安全入心、入骨”。在他的帶領(lǐng)下，安全員、技術(shù)員等現場(chǎng)管理人員主動(dòng)、持續落實(shí)監管責任、強化擔當，黨建引領(lǐng)為項目建設注入“紅色動(dòng)能”。
項目部現有95后青年員工24名，占比約35%。為促進(jìn)青年員工更好融入團隊、更快成長(cháng)，項目黨支部推行黨員與青年團員“1+N”幫扶方案，加強對青年員工的培養。畢業(yè)兩年就被評為公司優(yōu)秀團員的汪浩然表示，“項目工期緊、任務(wù)重，雖然累，但是我們學(xué)的更多，成長(cháng)更快”。
項目黨支部創(chuàng )新形式、靈活多樣推進(jìn)黨員教育往實(shí)里走，積極開(kāi)展“集體學(xué)黨史”、觀(guān)看紅色電影、舉行青年員工“思享會(huì )”等活動(dòng)，傳播榜樣正能量，加強“四史教育”，大力弘揚榜樣先進(jìn)事跡和崇高精神，為項目高質(zhì)量建設注入源源不斷的“紅色動(dòng)力”。
奮斗有目標，腳下有力量?！皥允匾痪€(xiàn)不放松，全員同心強合力?！边@短短一句話(huà)凝聚了全體人員的決心和力量。全體人員將繼續發(fā)揚路橋“鐵軍”精神，凝心聚力，高效推進(jìn)項目早日建成投產(chǎn)使用，以?xún)?yōu)異成績(jì)獻禮建黨100周年。（韓家旺）
