8月4日-5日，路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏先后赴黃千高速02標、望江G347PPP項目、S211PPP項目檢查指導項目生產(chǎn)工作。二分公司、四分公司、技術(shù)中心相關(guān)人員分別參加檢查。
4日下午，盛明宏來(lái)到黃千高速02標，實(shí)地查看了蔡坑隧道、武陽(yáng)互通、葫蘆尖1號隧道施工情況，隨后在項目部召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取項目生產(chǎn)工作匯報。盛明宏指出，黃千高速02標當前形象進(jìn)度持續向好，分公司和項目團隊付出很大努力，希望項目部按照“首重安全、其次進(jìn)度、兼顧成本”的管理思路，推動(dòng)項目管理再上臺階，樹(shù)立路橋集團品牌形象。他要求，一要加強項目安全管理。黃千高速橋隧比重高、危大工程多、安全風(fēng)險大，項目部始終要把安全工作擺在首位，加強全員安全意識，消除麻痹思想，維護安全生產(chǎn)良好環(huán)境。二要加強項目工期管理。要對照工期目標，認真編排施工計劃，科學(xué)安排施工工序，加大資源投入，系統謀劃施工進(jìn)度各項工作。三要加強項目成本管理。針對山區施工特點(diǎn)，科學(xué)編制施工方案，通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現降本增效；要加強項目信息化深度運用，提高成本精細化管理水平，減少資源浪費。四要發(fā)揮團隊合力。項目管理團隊要揚長(cháng)避短，加強學(xué)習交流，在項目實(shí)施過(guò)程中不斷歷練、不斷復盤(pán)、不斷總結，圍繞干好項目這個(gè)共同目標推進(jìn)各項工作。五要加強人才培養。對待新員工要生活上關(guān)心、工作上支持，多措并舉開(kāi)展好人才培養工作，保證優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。
5日上午，盛明宏來(lái)到望江檢查PPP項目生產(chǎn)情況。G347PPP項目華陽(yáng)河大橋、楊灣河大橋目前正在緊張有序施工。盛明宏先后登上華陽(yáng)河大橋主橋施工支架平臺和楊灣河大橋南岸主塔，查看橋梁施工進(jìn)度。盛明宏指出，楊灣河大橋是公司承建得長(cháng)度最長(cháng)、難度最大的橋梁工程，項目團隊要再接再厲，千方百計解決好安全問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題出，公司相關(guān)部門(mén)要給予技術(shù)支持，做好服務(wù)工作，齊心協(xié)力把公司的“第一高塔”、“第一長(cháng)橋”安全建好。S211PPP項目目前已基本完成主體施工，預計較計劃工期提前4個(gè)月實(shí)現通車(chē)目標。在查看項目全線(xiàn)后盛明宏指出，S211PPP項目在工期管理上是公司PPP項目的典范，成績(jì)值得肯定。項目部要做好后續收尾工作，提前謀劃項目運營(yíng)，善始善終完成建設任務(wù)。
