8月20日下午，安徽建工集團股份有限公司海外事業(yè)部召開(kāi)在建項目工期管理和完工項目決算推進(jìn)會(huì )議。安徽建工集團股份有限公司副總經(jīng)理、海外事業(yè)部黨總支書(shū)記、總經(jīng)理邢應梅參加會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了集團《關(guān)于加強項目工期和決算管理、提高項目履約能力工作的意見(jiàn)》及建工股份關(guān)于加強項目履約能力建設工作推進(jìn)會(huì )議精神，結合當前項目結算工作提出三點(diǎn)工作要求：一是樹(shù)立成本理念，加強項目成本管控；二是建立工期預警機制，完善工期考核機制，加強項目進(jìn)度管理；三是建立決算工作責任機制，建立“四個(gè)清單”，實(shí)施“掛圖作戰”。
會(huì )議還對海外事業(yè)部當前項目績(jì)效考核管理辦法和在手完工未決算項目情況進(jìn)行了分析，并有針對性地進(jìn)行了工作部署。
海外事業(yè)部領(lǐng)導班子、綜合處、老項目結算組、國際業(yè)務(wù)審計組、工程處相關(guān)人員參加會(huì )議。
