近日，安徽路港公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)葉琳，工會(huì )副主席、女工委主任彭紅一行赴三分公司合六葉改擴建04標項目、二分公司臨渙橋梁項目送清涼。
在合六葉改擴建04標項目，錢(qián)葉琳對項目下步重點(diǎn)工作提出明確要求: 一是切實(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，履行主體責任，確保各項安全措施落實(shí)到位；二是強化成本管理意識，特別是加強材料成本控制，提高管理精細度；三是要重質(zhì)量，搶進(jìn)度，合理安排施工，確保完成年度節點(diǎn)任務(wù)；四是重視團隊建設，加強和完善人才培養機制和梯隊建設。
在臨渙橋梁項目，錢(qián)葉琳在深入現場(chǎng)，充分交流后，對項目做出“小項目，大特色”的評價(jià)，肯定了項目在成本管控及工藝創(chuàng )新方面所取得的成績(jì)，并對項目下步工作提出具體要求：一是高度重視安全管理，加強隱患排查；二是加強質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng )新成果的提煉；三是增強成本紅線(xiàn)意識，提質(zhì)增效；四是強化經(jīng)營(yíng)工作的大局觀(guān)，公司利益高于一切。
