強化組織領(lǐng)導 勞動(dòng)競賽有抓手
肥東振興EPC項目是目前公司所承接合同額最大的EPC項目，采用設計、施工和采購一體化模式，各單體裝配率要求不得低于50%，同時(shí)作為公共租賃住房保障項目，是當地政府的一項重要的民生工程，承擔著(zhù)改善群眾居住條件，不斷滿(mǎn)足生活困難群眾居住需求的重大社會(huì )責任，建設好該項目意義重大。
為高效推進(jìn)項目建設，項目部積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，開(kāi)足馬力促超產(chǎn)。項目部結合生產(chǎn)實(shí)際制定了勞動(dòng)競賽方案，成立了由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導小組，并同步成立勞動(dòng)競賽考核小組、防疫小組、安全質(zhì)量監察小組、宣傳及協(xié)調小組，明確勞動(dòng)競賽的各類(lèi)分工，完善組織架構，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序、有效開(kāi)展。
“大討論”統一思想、明確目標
6月26日，項目集中召開(kāi)了勞動(dòng)競賽大討論會(huì )議，參會(huì )人員結合項目建設實(shí)際，緊緊圍繞項目開(kāi)展勞動(dòng)競賽的重要意義、工期與效益關(guān)系以及EPC新型項目建設的技術(shù)要點(diǎn)等主題開(kāi)展了一場(chǎng)氣氛熱烈的大討論活動(dòng)。
通過(guò)討論，項目全面梳理工期、質(zhì)量、安全履約情況，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中薄弱環(huán)節和亟待解決的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，累計得出優(yōu)秀意見(jiàn)建議6條，進(jìn)一步促進(jìn)了項目樹(shù)立工期就是效益的管理意識，為后續扎實(shí)有效開(kāi)展勞動(dòng)競賽統一了思想，明確了目標。
勞動(dòng)競賽突擊施工難題促工期
肥東振興EPC項目屬于總承包管理模式，項目建設標準高，新技術(shù)手段運用多，但管理團隊大多為第一次接觸EPC項目施工，給管理團隊提出了更高要求，加之疫情、洪水和場(chǎng)地狹小的影響，給前期施工進(jìn)度帶來(lái)了較大壓力。
對此，項目經(jīng)理沈飛主持召開(kāi)項目勞動(dòng)競賽及工作動(dòng)員布置會(huì )，根據年度剩余工程量，重點(diǎn)研究如何通過(guò)勞動(dòng)競賽將延誤的工期搶回來(lái)，通過(guò)前期細致分析，細化了各個(gè)參賽部門(mén)、班組的具體分工，確定了每月各競賽單位的任務(wù)目標，制定了詳細的考核標準和獎懲措施，極大地調動(dòng)了項目管理人員的積極性。隨著(zhù)勞動(dòng)競賽的逐漸深入，項目全體職工情緒高漲，積極參與項目建設。進(jìn)入施工現場(chǎng)，映入眼簾的就是職工們井然有序、熱火朝天、一派繁忙大干的工作場(chǎng)面。通過(guò)勞動(dòng)競賽這一有力抓手，達到了短時(shí)間內施工產(chǎn)值極大提升的目的。
此外，為保證工程安全質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求，在做好疫情防控常態(tài)工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強大干期間現場(chǎng)施工管理及安全質(zhì)量管控，堅決杜絕以犧牲安全質(zhì)量搶進(jìn)度的做法，牢固樹(shù)立安全至上意識、質(zhì)量為本意識、創(chuàng )精品意識。
學(xué)史力行黨員先鋒沖在前
項目部根據公司勞動(dòng)競賽文件要求，積極組織項目黨員開(kāi)展黨史學(xué)習教育活動(dòng)，號召黨員同志學(xué)史力行，從百年黨史中汲取奮進(jìn)力量。項目部以黨員示范崗和青年突擊隊為先鋒，吹響競賽號角，比學(xué)趕超氛圍濃烈。
技術(shù)負責潘上進(jìn)是項目有名的“拼命三郎”，勞動(dòng)競賽開(kāi)展期間加班加點(diǎn)到十一二點(diǎn)是常有的事，但他還經(jīng)常對剛進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)員說(shuō)：“你們早點(diǎn)去休息吧，這里有我在”，就是這樣一名普通的項目黨員，時(shí)刻在用自己的實(shí)際行動(dòng)鼓舞著(zhù)身邊的人。其他項目黨員主動(dòng)堅持跟班作業(yè)，堅持“工程施工作業(yè)兩班倒、質(zhì)量安全監督不間斷”原則，督促駐地辦監理對完成工序進(jìn)行檢查，保證每一道工序的順利銜接。項目團隊以黨員先鋒模范作用為引導，發(fā)揚“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，精心策劃、科學(xué)組織、合理調配，發(fā)揚“白+黑”、“晴+雨”的工作精神，全力以赴促工期，在重點(diǎn)民生工程建設中展現了安徽三建人的擔當和決心，用實(shí)際行動(dòng)再一次詮釋了三建品牌。
當前，所有主樓主體結構全面封頂，已完成產(chǎn)值12095.2萬(wàn)，下一步，項目將持續以勞動(dòng)競賽為抓手，全力保安康，促工期，力爭在本年度內完成室內、室外裝飾裝修工程施工。
