9月3日上午，安徽二建公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)了2021年9月份安全、生產(chǎn)、決算、債權工作例會(huì )，公司總經(jīng)理李建成、財務(wù)總監劉薇出席會(huì )議，公司相關(guān)部門(mén)負責人、所屬各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及部分項目負責人參加了會(huì )議，副總經(jīng)理葉和永主持會(huì )議。
會(huì )上，工管、安全等部門(mén)總結了近期工作情況，部署了下一步重點(diǎn)工作。第一分公司、第四分公司進(jìn)行了交流發(fā)言，宿州PPP項目、靈璧中心項目作了工作匯報。
劉薇通報了公司上市工作的進(jìn)展情況，傳達了集團上半年經(jīng)濟分析會(huì )議精神，就資金回收、勞務(wù)分包發(fā)票等提出了具體要求。
葉和永分析了近期嚴峻的安全生產(chǎn)形勢并作出要求，一是壓細壓實(shí)責任，繃緊安全管理這根弦，攻堅120天，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定；二是高度重視合肥市“雙隨機”檢查，落實(shí)項目標準化管理，促進(jìn)公司信用等級提升；三是加大項目管控，嚴格落實(shí)分公司月度安全檢查、領(lǐng)導帶班檢查制度，做到應檢盡檢，應查盡查，嚴肅檢查紀律；四是積極推進(jìn)文明創(chuàng )建，確保創(chuàng )建任務(wù)按計劃實(shí)施，并與安全評優(yōu)評先掛鉤，實(shí)行“一票否決”制；五是積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的修訂；六是加大“雙節”期間及前后的安全管理，編制項目班子帶班日檢查計劃及檢查資料報送。他指出，一是根據集團調整后的年度生產(chǎn)經(jīng)濟指標，結合各單位已完成的產(chǎn)值月平均水平，倒排計劃，保證年度指標完成；二是適時(shí)啟動(dòng)約談機制，對進(jìn)度、工期履約、決算工作推進(jìn)不力的單位和相關(guān)責任人，及時(shí)進(jìn)行約談提醒，確保工期履約率不低于85%，并與績(jì)效掛鉤；三是結合勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度，項目管理人員要自我加壓，分公司積極做好幫扶。四是繼續做好疫情防控工作不放松，杜絕麻痹?xún)e幸心理。
最后，李建成在會(huì )上指出，一是抓合同履約，提升項目工期管控能力。根據集團《關(guān)于加強項目工期和決算管理提高項目履約能力工作的意見(jiàn)》及股份公司加強項目履約能力建設推進(jìn)會(huì )議精神，對標對表，嚴肅工期管控意識；二是抓工程質(zhì)量，提升企業(yè)影響力，重視施工過(guò)程質(zhì)量控制,以質(zhì)量促發(fā)展。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，加強質(zhì)量輿論宣傳，提高全員質(zhì)量意識；三是抓清收清欠工作，建立未決算項目“任務(wù)、責任、措施、時(shí)限”四個(gè)清單，詳細任務(wù)分解，加快資金回籠；四是抓項目竣工收尾，釋放管理資源，減少管理費用支出和經(jīng)營(yíng)效益的流失；五是抓信息管理，通過(guò)信息化手段，對項目管理中數據信息高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，為項目決策提供可靠依據；六是抓執行力建設，提升工作質(zhì)效，做到事不隔夜。他強調，要狠抓安全生產(chǎn)，提高標準化管理水平。一是厘清本單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，善于抓住安全生產(chǎn)主要矛盾，堅持問(wèn)題導向，真正將各項措施落實(shí)到位；二是嚴控重大危險源，嚴把危大工程專(zhuān)項方案審核、審批、交底及過(guò)程驗收；三是現場(chǎng)及遠程監控檢查相結合，落實(shí)層級安全檢查及整改閉環(huán)；四是獎罰并舉，扭轉嚴峻的安全生產(chǎn)局面，確保全年目標實(shí)現。
