左登宏指出，技術(shù)提升與技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的內在需求，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。近年來(lái)，公司采取信息化管理，運用BIM技術(shù)、智能制造、智慧工地等新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得實(shí)效，成績(jì)值得肯定。為確保企業(yè)發(fā)展更上一層樓，公司上下要同心同力，堅持正確方向，進(jìn)一步研究方式方法，從人才引進(jìn)、團隊建設、成果發(fā)布、專(zhuān)利申報、薪酬激勵等途徑系統推進(jìn)，落實(shí)落細各項技術(shù)提升與技術(shù)創(chuàng )新工作。
左登宏強調，公司“十四五”發(fā)展主題為高質(zhì)量。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，一是提升市場(chǎng)競爭力，提高市場(chǎng)認可度、成本優(yōu)勢、品牌業(yè)績(jì)、科技能力、履約能力等；二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，打造工地+工廠(chǎng)、土建+多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；三是弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神、企業(yè)家精神、團隊精神、創(chuàng )新精神等；四是夯實(shí)基礎管理，進(jìn)一步壓實(shí)安全、質(zhì)量、成本管理，加強內控能力、風(fēng)險防控能力；五是增強企業(yè)發(fā)展潛力、內在動(dòng)力、人才儲備能力，確保企業(yè)制度設計與壓力傳導符合發(fā)展要求；六是提高企業(yè)市場(chǎng)敏感度與應變能力，確保企業(yè)資產(chǎn)指標好、發(fā)展指標快、規模指標大。
何洪春在會(huì )上圍繞安全工作、效益管理、資金管理、風(fēng)險防控、項目管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強調，一要狠抓安全管理，系統落實(shí)專(zhuān)業(yè)分包、大型設備管理，壓實(shí)安全責任，落實(shí)安全制度；二要聚焦效益管理，從經(jīng)營(yíng)源頭把關(guān)，加強過(guò)程管控，全面做好工程決算工作；三要強化資金管理，全力回收資金，建立預警機制，確保資金安全；四要做好風(fēng)險防控，建立健全風(fēng)險防控組織架構，制定防范措施，防控系統風(fēng)險；五要提高政治站位，堅守初心使命，全力抓好企業(yè)重點(diǎn)項目建設工作。
會(huì )上，副總經(jīng)理王興明介紹了公司赴山西建投裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園考察情況，各分管領(lǐng)導分別就有關(guān)工作做了部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等8個(gè)部門(mén)分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
