為不斷夯實(shí)公司基礎管理和項目管理，有效規范政企合資公司建設運營(yíng)管控，持續推進(jìn)公司治理體系和治理能力上臺階，9月14日至15日，安建總承包分三大板塊分別組織召開(kāi)三場(chǎng)機關(guān)部門(mén)調研座談會(huì )，9月16日召開(kāi)調研總結會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖主持并作總結講話(huà)，在肥領(lǐng)導高立久、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松以及總經(jīng)理助理阮明、余新友參加調研并進(jìn)行工作安排。
座談會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)負責人結合部門(mén)職能報告了部門(mén)建設等工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題不足，并圍繞加強部門(mén)建設、夯實(shí)內控管理、規范程序簡(jiǎn)化流程、更好指導服務(wù)基層等提出意見(jiàn)建議；各部門(mén)全體員工結合崗位職責等，圍繞調研主題進(jìn)行建言獻策。安徽建工長(cháng)江建投、淮河建投、舒城金龍建投相關(guān)負責人在調研總結會(huì )上交流發(fā)言，就規范合資公司建設運營(yíng)等提出意見(jiàn)建議。
調研總結會(huì )上，張沖對新領(lǐng)導班子成員快速融入公司、分版塊調研的創(chuàng )新形式、三場(chǎng)調研座談會(huì )的成效、機關(guān)員工特別是部門(mén)負責人一些好的意見(jiàn)建議等給予充分肯定。他強調，一是統一思想認識提高政治站位，貫徹國企改革三年行動(dòng)方案，以落實(shí)集團黨委巡察和內部審計反饋問(wèn)題整改工作為抓手，即知即改舉一反三，加強制度廢改立并，夯實(shí)內控基礎管理，優(yōu)化程序簡(jiǎn)化流程，推進(jìn)機關(guān)“大部制”建設，打造高效能學(xué)習型機關(guān)組織，不斷推動(dòng)公司治理體系和治理能力邁上新臺階。二是貫徹落實(shí)新出臺的政企合資公司建設運營(yíng)管理暫行辦法，持續完善頂層設計，配套細化實(shí)施細則，加快合資公司和區域公司融合發(fā)展，發(fā)揮人才等資源集聚效應，努力打造“政企合作、省地協(xié)同”新發(fā)展模式的更多新范例，不斷提升政企合資公司建設運營(yíng)管控水平。三是對于本次調研形成專(zhuān)題會(huì )議紀要，聯(lián)系實(shí)際做好調研成果運用，公司領(lǐng)導帶頭深入基層走訪(fǎng)調研，結合大干一百天勞動(dòng)競賽，靠前指揮以上率下，力爭超額完成全年目標任務(wù)，為早日打造新的百億級企業(yè)和堅定不移加快做強做大集團本部更加奮力拼搏！
