9月17日至18日，安建總承包公司在24樓會(huì )議室舉辦技術(shù)質(zhì)量管理培訓會(huì )，副總經(jīng)理李登祥參加并作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。
國家魯班獎評審專(zhuān)家李善志以安裝工程“魯班獎”策劃與控制為課題進(jìn)行深入淺出的講解；品茗軟件公司唐洪建老師圍繞《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》等技術(shù)標準進(jìn)行解讀；劉碩老師重點(diǎn)對《建筑施工承插型盤(pán)扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標準》進(jìn)行講解，并針對腳手架等危大工程方案編制及軟件計算等相關(guān)技術(shù)工作進(jìn)行指導。
培訓課程結束后隨即召開(kāi)了公司技術(shù)質(zhì)量工作專(zhuān)題例會(huì )，李登祥在總結講話(huà)中提出要求，一是全體技術(shù)質(zhì)量管理人員要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，加強業(yè)務(wù)對標學(xué)習，注重提升個(gè)人履職能力，強化學(xué)以致用，樹(shù)工匠精神，造精品工程；二是加強策劃及方案管理，做到方案先行，全面落實(shí)技術(shù)交底、樣板引路、實(shí)測實(shí)量等管理制度，持續提升內控管理；三是加強技術(shù)創(chuàng )新，加大資源投入，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益；四是充分應用信息化管理手段，重視并加強BIM技術(shù)在項目管理中的應用，不斷提高現場(chǎng)質(zhì)量管理品質(zhì)，以好現場(chǎng)持續贏(yíng)市場(chǎng)。
培訓會(huì )以現場(chǎng)加視頻形式進(jìn)行，公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)、所屬省內分支機構及其項目技術(shù)質(zhì)量管理人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，省外分支機構及其項目技術(shù)質(zhì)量管理人員在各視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
