為加快推進(jìn)省外區域公司建設運營(yíng)，實(shí)現省外各區域市場(chǎng)“三年五年十億百人”的“十四五”發(fā)展規劃目標，安建總承包在機關(guān)部門(mén)、省內分支機構和政企合資公司專(zhuān)題調研的基礎上，10月9日召開(kāi)省外區域公司專(zhuān)題調研座談會(huì )，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖主持會(huì )議并總結講話(huà)。在肥領(lǐng)導徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松和總助阮明結合分管工作及聯(lián)系點(diǎn)實(shí)際，協(xié)調解決問(wèn)題并作工作安排。
會(huì )上，六個(gè)省外區域公司主要負責人分別就組織架構、人員配置、建章立制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目生產(chǎn)、內控機制、建設運營(yíng)管理、年度指標情況、存在問(wèn)題不足、四季度工作計劃以及“十四五”發(fā)展規劃等方面工作進(jìn)行匯報。省外區域公司有關(guān)人員圍繞調研主題進(jìn)行視頻交流發(fā)言。公司黨委工作部（人力資源部）、財務(wù)投資部、法律事務(wù)部、綜合管理部負責人結合調研主題提出意見(jiàn)建議和工作要求。
張沖對省外區域公司全體干群克服困難駐守他鄉并助力安建總承包構建省內省外兩大戰略市場(chǎng)的發(fā)展新格局給予肯定，對下階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和建設運營(yíng)管控等工作進(jìn)行部署。他強調，一是堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位，發(fā)揚經(jīng)營(yíng)“四千”精神，搶抓所在區域市場(chǎng)相關(guān)戰略機遇，結合實(shí)際創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)市場(chǎng)和現場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力完成全年目標任務(wù)。二是堅持做好風(fēng)險管控，健全完善管理制度體系，夯實(shí)內控基礎管理機制，切實(shí)解決老舊項目債權清收等問(wèn)題，有效管控新項目實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險。三是堅持落實(shí)以人為本，高度重視人才梯隊建設，通過(guò)內培外引和屬地化招聘等多種形式，拓寬優(yōu)秀人才引進(jìn)渠道和發(fā)展通道，建立省內和省外人才交流輪崗機制，為省外區域公司可持續發(fā)展提供人才支撐。他號召，各省外區域公司全體干群要站在構建集團本部省內省外兩大戰略市場(chǎng)新發(fā)展格局的新高度，以安建總承包“十四五”規劃為引領(lǐng)，堅定信心攻堅克難，自我加壓負重前行，只爭朝夕日積月累，為早日實(shí)現“三年五年十億百人”等發(fā)展新目標更加努力奮斗！
