10月9日下午，安徽二建公司在新會(huì )議室召開(kāi)了2021年第三季度安委會(huì )暨生產(chǎn)（擴大）會(huì )議。安委會(huì )主任、總經(jīng)理李建成出席會(huì )議并講話(huà)，安委會(huì )副主任、副總經(jīng)理葉和永主持會(huì )議，公司領(lǐng)導王軍、沈壯、張露、費勤波、劉薇就各自分管工作作安排。
會(huì )上，宣貫了新《安全生產(chǎn)法》，聽(tīng)取了工管、安全、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)工作匯報和第一、二、三分公司交流發(fā)言。
公司安委會(huì )主任、總經(jīng)理李建成在肯定了成績(jì)的同時(shí)，作出強調：一是聚焦安全管理，嚴防死守四季度。持續堅持“5+1”安全檢查模式（即日檢、周檢、月度、季度、半年度檢查+遠程監控檢查），狠抓隱患排查治理；創(chuàng )新安全管理方式，合理有效利用信息化手段；健全應急管理體系，確?？茖W(xué)精準處置。二是聚焦項目管理，全面提升管控能力。做優(yōu)做實(shí)基礎管理工作，提升項目的標準化程度、精細化管理水平及創(chuàng )譽(yù)增效的能力，建設高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍。三是聚焦承接任務(wù)，強化風(fēng)險意識。要降低開(kāi)發(fā)項目占比，強化風(fēng)險意識，加大公建項目承接。樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，全方位經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)項目，全面鋪開(kāi)公招市場(chǎng)的參與程度。四是聚焦清收清欠，嚴控風(fēng)險增效益。統籌推進(jìn)，做到應收盡收，深入開(kāi)展清收清欠攻堅戰，務(wù)求取得新成效。加大對項目票據回收的管控力度，盡快達到以收定支，收支平衡，提高管理效益。五是聚焦目標任務(wù)，強化責任擔當。務(wù)必堅定信心，集中精力，加強不確定因素的防范，咬住既定任務(wù)目標不松勁，堅持目標導向和問(wèn)題導向，自我加壓，盡職履責，真抓實(shí)干，使命必達。
葉和永深入分析了公司當前生產(chǎn)安全形勢，并提出要求，安全方面，一是強化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提升全員安全意識，不越安全紅線(xiàn)，守住安全底線(xiàn)，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)“零容忍”；二是持續推進(jìn)文明創(chuàng )建和安全文化建設，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍；三是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，筑牢安全防線(xiàn)。分公司主要領(lǐng)導親自抓，加強安管團隊建設，加大重大危險源及關(guān)鍵部位、環(huán)節施工控制，嚴格落實(shí)帶班、旁站、跟班作業(yè)制度，做到“全覆蓋、嚴管控、零容忍、重實(shí)效”。生產(chǎn)方面，一要戮力同心，奮楫篤行，鑄就全年產(chǎn)值突破40億歷史新高度；二要強化工期履約意識，提高項目履約能力，嚴守工期履約率不低于85%管理紅線(xiàn)；三要發(fā)揚敢于啃硬骨頭的精神，持續抓好決算定案工作，重視決算過(guò)程管理，做好支撐資料的收集；四要繼續加強項目基礎管理，新開(kāi)項目要嚴格執行公司各項管理制度，做到策劃先行；五要落實(shí)落細勞動(dòng)競賽舉措，持續發(fā)力，保持勞動(dòng)競賽大干熱潮，及時(shí)上報勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗、成果總結，積極參與集團勞動(dòng)競賽評比。
參加會(huì )議的有公司各部門(mén)負責人、所屬各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、相關(guān)科室負責人、合肥地區項目及新開(kāi)項目負責人等約80余人。
