11月4日，安徽交航公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰一行赴全椒大墅EPC項目調研指導工作。公司生產(chǎn)總調度、工程管理部主任周和友，安全監察部主任朱云珍及全椒公司負責人參加調研。
調研中，杜海峰一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目當前的施工情況，認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于全椒區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概況、市場(chǎng)開(kāi)拓方向及項目進(jìn)度、成本、安全等情況的匯報。
針對項目當前施工情況，杜海峰提出了四點(diǎn)要求：一是項目管理人員要做好項目策劃和項目標準化建設，精心打造一套標準化管理體系，提高整體管理水平；二是要制定好管理標準，實(shí)施生產(chǎn)班前會(huì )和晨會(huì )制度；三是要做好項目成本測算及資金規劃，打造精品項目，積極為公司創(chuàng )造效益；四是要解放思想、提升管理、加強標準化建設，努力打造出安徽交航標準化的“試驗田”，助推公司全面高質(zhì)量發(fā)展。
