為提升項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高項目綜合管理水平，11月7日上午，安徽路橋集團于八樓會(huì )議室組織開(kāi)展項目經(jīng)理培訓講座。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏擔任主講人，專(zhuān)題講授《工程項目管理》，來(lái)自項目生產(chǎn)一線(xiàn)的項目經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干等共25人參加了培訓。
盛明宏以項目管理為主線(xiàn)，從“項目管理概述”、“公司項目管理現狀”、“項目管理實(shí)踐探討”三個(gè)方面入手，深入淺出的圍繞管理定義、發(fā)展歷程、知識體系、施工行業(yè)現狀等進(jìn)行詳細講解，系統闡述了策劃、工期、成本、信息化等工作對項目管理的意義和重要作用，并結合公司管理實(shí)際和自身工作經(jīng)驗，分享了感悟和見(jiàn)解。
盛明宏指出，在當前施工企業(yè)競爭加劇、項目管理壓力增大的環(huán)境下，只有做到低成本競爭、高品質(zhì)管理，合理解決項目管理中“責、權、利相匹配”問(wèn)題，才能提高公司項目管理水平，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。他強調，項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，地位重要、責任重大，必須始終把公司利益擺在首位，強化落實(shí)項目管理主體責任，著(zhù)力提升項目管理“三大知識、八項能力”，強化舉一反三的學(xué)習能力和觸類(lèi)旁通的領(lǐng)悟能力，從而實(shí)現團結帶領(lǐng)團隊，完成項目管理目標，實(shí)現企業(yè)、業(yè)主、社會(huì )三方共贏(yíng)的和諧局面。
培訓會(huì )上，全體參培人員認真聽(tīng)講，積極互動(dòng)，在交流中思考，在思考中再出發(fā)，進(jìn)一步提升項目管理能力與項目管理水平，為實(shí)現“百億路橋集團”目標貢獻力量。
