12月1日上午，集團總工辦主任、安徽一建外派董事陳剛一行赴安徽一建公司開(kāi)展調研工作。安徽一建副總經(jīng)理、董事程華旭，總工程師吳彬及公司相關(guān)部門(mén)參加會(huì )議。
吳彬對陳剛一行的到訪(fǎng)表示熱烈歡迎，對集團總工辦對安徽一建長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心支持表示感謝。公司相關(guān)部門(mén)對技術(shù)中心運營(yíng)與建設情況、技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng )新、工程創(chuàng )優(yōu)以及科研經(jīng)費投入使用情況進(jìn)行了匯報。吳彬就目前公司在技術(shù)質(zhì)量管理方面存在的困難以及下一步發(fā)展思路做了簡(jiǎn)要匯報。程華旭結合公司自身的發(fā)展優(yōu)勢，提出了質(zhì)量體系建設的意見(jiàn)和建議。與會(huì )人員圍繞轉型升級、關(guān)鍵技術(shù)研究、研發(fā)經(jīng)費投入、人才培養等進(jìn)行了交流探討。
陳剛對安徽一建近年來(lái)的發(fā)展給予了充分肯定。他表示，公司要堅定發(fā)展目標，堅持走轉型升級高質(zhì)量發(fā)展之路。一是要加大研發(fā)投入，注重“產(chǎn)學(xué)研”合作，加強新技術(shù)推廣應用，努力實(shí)現創(chuàng )新成果轉化，提質(zhì)增效；二是要充分發(fā)揮職能部門(mén)管理優(yōu)勢和作用，嚴格執行集團的相關(guān)管理制度和要求，使管理工作有序進(jìn)行；三是要加強項目質(zhì)量管理，減少質(zhì)量通病，努力提升工程質(zhì)量，建設精品工程，提高公司整體“硬實(shí)力”；四是要做好“十四五”科技規劃和年度總結計劃，讓技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)的轉型升級保駕護航。
