12月21日，安徽二建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成赴第一分公司蚌埠紫金云城、固鎮鼎元名邸項目調研。
李建成對兩個(gè)項目的施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查及指導。他強調，當前項目管理要以成本管理為中心，以效益為核心。并提出五點(diǎn)要求，一是項目需加強成本管控力度，對安全文明標準化合理進(jìn)行投入，加強大宗主材的控制，特別是對鋼材損耗控制，并加強定型化防護材料的周轉；二是加強項目施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培養，認真研究專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；三是加強合同履約過(guò)程中的主導性，合理的把合同中不利因素轉化為有利因素；四是以現有項目為基礎，提高公司在蚌埠地區的影響力，擴大經(jīng)營(yíng)力度，積極參與退市進(jìn)園項目、政府裝配式安置房建設及市政基礎工程項目承接。
公司總經(jīng)理助理、第一分公司經(jīng)理崔書(shū)斌參加調研。
