12月28日，安徽二建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成到第六分公司阜陽(yáng)融翔·檀悅府項目調研，并在項目部召開(kāi)阜陽(yáng)地區項目調研會(huì )。阜陽(yáng)沃達星海城項目和阜陽(yáng)文一云溪天境項目領(lǐng)導班子成員參會(huì )，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波出席并主持調研會(huì )。
阜陽(yáng)地區各項目部分別對項目實(shí)施情況、招投標情況、人員組織架構、合同管理、資金回收和需要解決的問(wèn)題等進(jìn)行了匯報。
李建成在聽(tīng)取各項目匯報后，與參會(huì )人員進(jìn)行了交流，要求項目部做到：一是提高全員的成本意識，定期召開(kāi)成本例會(huì )做好成本管控，對現場(chǎng)混凝土、沙石等材料進(jìn)行核算，對鋼筋進(jìn)行盤(pán)存，強化成本管理。二是項目部管理人員要加強學(xué)習，提高項目管理綜合素能，提高團隊的整體管理能力。三是加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好歲末年終的安全管理和節后復工的安全教育和安全交底工作。四是加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以品牌拓市場(chǎng)。
會(huì )后，李建成一行對項目的施工現場(chǎng)、合同、成本資料進(jìn)行了檢查，并就現場(chǎng)施工問(wèn)題、質(zhì)量管理、招標及合同管理等工作提出改進(jìn)要求。
