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安徽一建蜀山區體育公園項目部 “大干60天,確保全面完成年度目標任務(wù)” 勞動(dòng)競賽圓滿(mǎn)收官
來(lái)源:安徽一建?時(shí)間:2022-01-07?瀏覽量:4017

蜀山區體育公園是安徽一建公司重點(diǎn)項目,于2021年10月份開(kāi)工建設。為加快工程進(jìn)度,積極開(kāi)展“大干60天,確保全面完成年度目標任務(wù)”勞動(dòng)競賽,全體職工立足崗位,真抓實(shí)干,搶工期、保節點(diǎn),迅速掀起大干快上熱潮,全力以赴完成競賽產(chǎn)值目標。

一、高度重視,精心組織

為開(kāi)展好本次勞動(dòng)競賽,公司領(lǐng)導高度重視,2021年11月4日,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林,黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭赴項目部作競賽動(dòng)員,開(kāi)展勞動(dòng)競賽主題大討論,調動(dòng)項目部全體職工競賽熱情,幫助項目部協(xié)調解決問(wèn)題。項目部全體職工樹(shù)立了“開(kāi)工即決戰,起步即沖刺”的決心,“大干60天,確保全面完成年度目標任務(wù)”勞動(dòng)競賽拉開(kāi)了序幕。

為確保競賽取得實(shí)效,項目部制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的勞動(dòng)競賽方案,建立健全競賽活動(dòng)機制,把首開(kāi)區劃分為2個(gè)施工區域,與各班組長(cháng)簽訂了目標責任書(shū),采取定任務(wù)、定節點(diǎn)、定人員的方針,將勞動(dòng)競賽節點(diǎn)工期目標任務(wù)分解量化到生產(chǎn)班組,細化落實(shí)到個(gè)人,確保物資設備精準到位,安全管控落實(shí)到位,技術(shù)質(zhì)量把控到位,后勤服務(wù)保障到位。


  二、加強環(huán)保管控,保障土方外運

  在競賽開(kāi)展初期,正趕上合肥環(huán)保嚴查,現場(chǎng)只要存在裸土就必須全部覆蓋,否則將下達停工整治處罰,這對于正在進(jìn)行基礎施工的項目又增加了壓力。由于時(shí)間緊迫,班組人員無(wú)法及時(shí)到位,于是項目部管理人員全部上陣,按照“六個(gè)百分百”措施進(jìn)行整改,分組對全場(chǎng)各區域進(jìn)行綠網(wǎng)覆蓋,保證項目不因環(huán)保問(wèn)題而停工。施工時(shí)將綠網(wǎng)掀開(kāi),等結束施工后再及時(shí)進(jìn)行覆蓋,每天循環(huán)反復,確保了競賽期間項目正常生產(chǎn)。


  由于體育公園項目的自身特點(diǎn),地下室施工面積較大,需要十幾萬(wàn)的土方進(jìn)行外運??紤]土方外運只能夜間進(jìn)行,項目部全員進(jìn)行輪流值班,一是進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)挖控制,二是嚴格落實(shí)土方外運過(guò)程中的保潔工作,監督每一個(gè)外運車(chē)輛進(jìn)行沖洗、覆蓋工作。整個(gè)土方外運期間,創(chuàng )下了順利外運施工四十天,外運土石方15萬(wàn)方的驕人戰果。


  三、積極協(xié)調,做好交叉作業(yè)

  體育公園項目現場(chǎng)南北西側全部為安徽路橋集團在建道路工程,從項目初期就存在交叉作業(yè),嚴重影響著(zhù)項目施工。在最關(guān)鍵的澆筑混凝土工作上,項目部一方面積極與安徽路橋集團協(xié)調,利用晚間進(jìn)行加班施工,盡量不影響他們施工,另一方面要求混凝土泵站全力支持,增加機械設備,加快施工進(jìn)度。1800m3的筏板混凝土,三臺泵送設備,50名班組人員共同施工,僅用12小時(shí)完成全部工作量,贏(yíng)得業(yè)主的高度贊賞。


  四、加強過(guò)程考核,確保競賽出成效

  2021年12月6日,2021年1月5日,公司勞動(dòng)競賽競賽考核組分別赴蜀山區體育公園項目開(kāi)展勞動(dòng)競賽第一、第二階段考核,考核組一致認為項目部自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái),施工現場(chǎng)日新月異,成果顯著(zhù)!競賽期間,項目部全體職工發(fā)揚“特別能吃苦,特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng),現場(chǎng)混凝土澆筑13000m3,鋼筋使用量約2500t,夜間加班施工40余天,圓滿(mǎn)完成勞動(dòng)競賽產(chǎn)值目標??己私M對項目部工作也提出意見(jiàn)和建議,加強安全、質(zhì)量和成本、工期管控,確保安全生產(chǎn),保證項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯工作有序開(kāi)展;夯實(shí)現場(chǎng)實(shí)際成本,保證成本管理的真實(shí)性、有效性;制定切實(shí)有效的進(jìn)度計劃,實(shí)施過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行糾偏,降低工期風(fēng)險。


  接下來(lái),項目部將根據勞動(dòng)競賽考核組提出的要求, 以黨建為引領(lǐng),發(fā)揮項目黨支部戰斗堡壘作用,持續開(kāi)展勞動(dòng)競賽,再次掀起大干熱潮,在確保安全、質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度,確保節點(diǎn)目標的順利完成,打造精品工程,樹(shù)立安徽一建在合肥地區的良好社會(huì )形象。



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