為貫徹落實(shí)建工控股二屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議上提出的“突出后繼有人”、“大力實(shí)施人才強企戰略”要求，提升項目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)戰能力，2022年2月8日至2月10日，安徽三建八公司在分公司會(huì )議室舉辦了項目管理人員業(yè)務(wù)能力交流研討培訓，此次培訓分5個(gè)批次，每批次約20人，共計約100人參加了培訓。
本次培訓課由分公司組織發(fā)起并邀請公司招標中心等部門(mén)負責人等進(jìn)行授課。培訓前，大家共同學(xué)習了集團職代會(huì )精神圖解材料。培訓課程主要包括項目的標前策劃、成本管理、物資培訓，安全生產(chǎn)技術(shù)培訓、招標知識培訓、技術(shù)資料、軟件應用、技術(shù)質(zhì)量綜合檢查資料、項目黨建等內容。培訓課程內容豐富、針對性強，不僅有豐富理論知識，也有項目管理人員日常工作中的經(jīng)驗總結。項目員工紛紛說(shuō)到，剛接到通知時(shí)感覺(jué)培訓肯定是枯燥難熬，當真正開(kāi)始聽(tīng)課后，大家卻被深深吸引了，表示此次培訓更多的是對大家在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題、開(kāi)展的工作進(jìn)行講解，讓大家意猶未盡，感觸頗深。
通過(guò)培訓，對分公司的整體業(yè)務(wù)水平提升具有積極促進(jìn)作用，同時(shí)也進(jìn)一步加強了項目管理人員在成本核算，簽證辦理，技術(shù)資料，項目黨建，安全生產(chǎn)，招標等相關(guān)方面的理論基礎與實(shí)操能力。
