2月11日，安徽路港公司組織召開(kāi)管理培訓會(huì )，路港公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)負責人、所屬分子公司負責人等相關(guān)人員參加會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理錢(qián)葉琳主持。
會(huì )議開(kāi)始前，錢(qián)葉琳總經(jīng)理進(jìn)行了40分鐘暖場(chǎng)報告，通過(guò)數據對比，分析路港公司自身的問(wèn)題以及與兄弟單位的差距，揭示了標兵越跑越快，追兵越追越急的現狀，面對危機與挑戰，他鼓勵公司員工要勤于思考、勇于實(shí)踐、凝聚共識，為優(yōu)化適合路港公司發(fā)展的管理體系貢獻力量。
會(huì )議結合對國家“十四五”規劃解讀，深入分析了建筑業(yè)發(fā)展形勢，內外部環(huán)境，對建筑企業(yè)尤其是基礎設施企業(yè)提出了更高的要求，管理上要向著(zhù)數字化、一體化、集約化轉型才能適應新的行業(yè)環(huán)境。會(huì )議最后，授課老師以《安徽路港的新使命》為題，從為什么安徽路港需要新使命、安徽路港如何實(shí)現新使命和他山之石三個(gè)方面，分享了關(guān)于企業(yè)管理中文化、戰略、機制、能力、體系建設等方面幾點(diǎn)思考。授課結束后，老師還與參會(huì )人員深入交流，解疑答惑。
