為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團職代會(huì )上提出的“大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展行動(dòng)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局”有關(guān)要求，2月12日，安徽三建公司在五樓會(huì )議室召開(kāi)了2022年經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春強調以經(jīng)營(yíng)為龍頭，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，防范風(fēng)險，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐少華主持會(huì )議。黃麗春、武朝暉等公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
何洪春在會(huì )上，感謝全體經(jīng)營(yíng)工作人員2021年的努力拼搏為公司“十四五”開(kāi)局奠定了良好基礎，并從內外部環(huán)境分析了公司經(jīng)營(yíng)現狀，對公司經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題提出了破解之道，號召全體經(jīng)營(yíng)人員在新的一年團結一心，眾志成城，攻堅克難，勇于創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )三建經(jīng)營(yíng)工作新局面。何洪春強調，全年工作要以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，要在思想上重視經(jīng)營(yíng)工作；加大公司品牌的影響力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損，保障經(jīng)營(yíng)工作良性開(kāi)展；加快優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構步伐，做好人才儲備，大膽提拔優(yōu)秀人才從事經(jīng)營(yíng)工作，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
徐少華分析了公司在經(jīng)營(yíng)工作中的優(yōu)勢和劣勢，對當前的經(jīng)營(yíng)形勢作了詳細剖析，并提出了指導性的應對措施。他強調，當下形勢不容樂(lè )觀(guān)，公司要走好適合自己發(fā)展的道路。在保證規模的同時(shí)，公司要調整經(jīng)營(yíng)結構，積極尋求轉型發(fā)展；各單位要進(jìn)一步增強市場(chǎng)開(kāi)拓意識，要充分利用公司總承包特級及省內口碑優(yōu)勢，積極適應當前市場(chǎng)，盡力補齊市政短板，努力將房建與市政兩個(gè)主業(yè)齊頭并進(jìn)發(fā)展；外地公司要尋求破解之法，制定專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)方案；要重視二次經(jīng)營(yíng)，努力提高各地市信用分。
會(huì )上，領(lǐng)導班子成員就資金支付、經(jīng)營(yíng)結構、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等有關(guān)工作進(jìn)行座談研討。所屬各單位圍繞如何“提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”、“擴大經(jīng)營(yíng)規?！?、“優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構”、“破解外地公司經(jīng)營(yíng)難題”等六個(gè)議題進(jìn)行闡述及討論。
本次會(huì )議重在研討溝通，旨在提高廣大經(jīng)營(yíng)工作人員對當前經(jīng)營(yíng)工作形勢的認識，鼓勵各單位發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，打開(kāi)思路，適應市場(chǎng)發(fā)展，為公司下一步發(fā)展分析利弊，出謀劃策，為公司2022年經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展指明了方向、統一了思想、拓展了思路。
參加會(huì )議的還有土建公司、外地公司、專(zhuān)業(yè)公司行政負責人、分管經(jīng)營(yíng)負責人及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員。
