一年春作首，萬(wàn)事行為先?；厥?021年，安徽路橋江西吉康改擴建工程C1標項目跑步進(jìn)場(chǎng)、高效開(kāi)局，全體參建人員肩負著(zhù)打造“交通強國江西樣板”改擴建工程的奮進(jìn)目標，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感攻堅克難、精益管理，克服了山區地形復雜、工期要求緊張、施工組織難度大和標準化要求高等系列難題，全力推動(dòng)項目建設提速增效，項目超額完成年度目標任務(wù)，用“路橋速度”和“路橋品質(zhì)”豎起了江西高速公路改擴建工程建設新標桿。
科學(xué)組織 未雨綢繆增效能
從“起步?jīng)_刺，大干90天”勞動(dòng)競賽，到“學(xué)史力行聚合力，百日大干創(chuàng )佳績(jì)”，再到“大干100天，沖刺一階段任務(wù)目標”勞動(dòng)競賽，吉康C1標一直在“比學(xué)趕幫超”的緊張氛圍中抓統籌、搶工期，全力以赴確保各階段任務(wù)目標順利完成。
“項目每周都會(huì )召開(kāi)‘進(jìn)度推進(jìn)會(huì )’，針對改擴建過(guò)程中的加高、挖低、爆破、遷移等繁雜工序，我們經(jīng)過(guò)科學(xué)分析部署，對施工流水作業(yè)段進(jìn)行動(dòng)態(tài)劃分，每幾個(gè)點(diǎn)安排專(zhuān)人輪班進(jìn)行施工協(xié)調組織，并借助‘無(wú)人機’動(dòng)態(tài)調整施工組織方案，優(yōu)化工序安排好交通導改，協(xié)調材料、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)?！表椖控撠熑死钣裰f(shuō)。為了實(shí)現階段目標，項目管理團隊凝心聚力、高效執行，形成閉環(huán)管理的鏈條，克服了工期緊、難度高帶來(lái)的種種挑戰。
工程進(jìn)度的推進(jìn)不僅在于科學(xué)的施工組織，更得益于“未雨綢繆”的細致謀劃。近日，C1標項目捷報傳，首段路基交驗、級配碎石底基層首件雙首件工程順利施工，為后續施工打下堅實(shí)的基礎?！拔覀兪冀K堅持首件示范制，提升工程質(zhì)量安全管控的精細化、連續性、可控性，通過(guò)各分項工程的高質(zhì)高效管控，形成一套標準化施工工藝，為后續施工不僅提供了質(zhì)量保障，更提供了進(jìn)度保障?！表椖考夹g(shù)負責人陳益亭介紹。隨著(zhù)項目首件制持續深入推進(jìn)，項目在方案制定、工序安排、施工組織等方面積累了大量經(jīng)驗，各工序緊密銜接，分項工程一次成優(yōu)，施工進(jìn)度明顯加快。
創(chuàng )新驅動(dòng) 精益求精筑品質(zhì)
“修路不僅是一項工程，更是一份沉甸甸的責任”。項目負責人多次在會(huì )議上強調。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，吉康改擴建C1標項目部高標準定位，嚴要求管理，持續加強精細化管理、規范化施工、標準化建設，不斷提升項目管控水平，推動(dòng)項目實(shí)體工程質(zhì)量再上新臺階。
以精細化管理為主線(xiàn)，以標準化施工為重點(diǎn)，精心組織、積極籌備、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，建成并投入使用全線(xiàn)首個(gè)標準化梁場(chǎng)。通過(guò)嚴控原材料、精細配合比、全方位投入振搗設備、規范化覆蓋養生等工藝流程的持續改進(jìn)，確保預制梁內在質(zhì)量、外觀(guān)色澤得到有效控制，成為了吉康項目的亮點(diǎn)工程、示范性樣板。
走進(jìn)項目預制梁廠(chǎng)，9片20米預制箱梁成品排列整齊，外觀(guān)質(zhì)量?jì)?yōu)良、鏡面效果明顯。自進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)項目積極探索，開(kāi)發(fā)出了波紋管定位鋼筋胎架、梁板縱坡調坡器、箱梁內模固定器、新式門(mén)吊夾軌器、新門(mén)吊滑觸線(xiàn)設置五項在用微創(chuàng )新，輔以智能養生系統、智能張拉系統等成熟的工藝，為預制箱梁工廠(chǎng)化、品質(zhì)化生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。
此外，項目部大力開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)，凝聚員工創(chuàng )新智慧，突破項目建設瓶頸；積極開(kāi)展技術(shù)交流，推廣先進(jìn)理念技術(shù)，組織業(yè)務(wù)培訓、技能比拼，推動(dòng)職工成為知識型，技能型人才。
革新手段 科學(xué)管理促安全
吉康改擴建C1標沿線(xiàn)以山地丘陵地貌為主，沿途村莊交錯環(huán)境復雜，全線(xiàn)共有14座橋梁，31道涵洞，2座隧道，工程周期長(cháng)、點(diǎn)多面廣等因素導致施工安全風(fēng)險及管控壓力巨大。同時(shí)針對邊通車(chē)、邊施工的實(shí)際情況，施工只能見(jiàn)縫插針進(jìn)行，工序轉換、交通導改頻繁導等因素對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。
面對嚴峻的安全管控形式，項目部成立“紅袖章”安全管理隊，日夜輪流進(jìn)行施工及交通導改安全巡查，持續加大對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節、重要工序的安全監督力度。建立安全生產(chǎn)微信群，對巡查出的安全防護設施不到位、標志標牌設置不規范、夜間反光照明效果不佳及位置偏移等問(wèn)題及時(shí)通報并立即整改，形成了既相互監督又相互促進(jìn)的良性互動(dòng)。項目還通過(guò)多種措施營(yíng)造濃厚安全管理氛圍，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )、定期組織施工現場(chǎng)安全檢查，進(jìn)行涉路工程及交通導改等專(zhuān)項方案審查等，并多次開(kāi)展安全應急演練活動(dòng)，不斷加強員工安全生產(chǎn)教育，使安全生產(chǎn)意識深入人心，營(yíng)造了“人人都是安全員”的良好氛圍。
“積分超市進(jìn)工地，安全質(zhì)量記心間”。在C1標集中場(chǎng)站里，有一行標語(yǔ)別出心裁、引人注目。為進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理基礎，項目部積極倡導以正向激勵為主的安全獎罰模式，推行安全質(zhì)量積分管理制度，專(zhuān)門(mén)設立了“安全質(zhì)量積分超市”、作業(yè)人員通過(guò)遵守安全管理規定、積極參加安全教育培訓、舉報違章操作、報告安全隱患等方式獲取安全積分，違反安全質(zhì)量管理規定的，給予相應的扣分處罰。通過(guò)累積的積分則可以?xún)稉Q同等積分價(jià)值的日用商品，既提高了一線(xiàn)作業(yè)人員主動(dòng)掌握安全知識、參與安全管理的積極性，也為他們的日常生活提供了便利。
騰飛逢盛世，遠征正當時(shí)。吉康改擴建C1標項目全體員工將以更飽滿(mǎn)的熱情，鼓足干勁，以更高建設標準打造平安品質(zhì)工程，為服務(wù)江西經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展和人民美好出行貢獻更大力量。（胡智勇）
