2月16日下午，安徽二建公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)了節后項目復工復產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議。公司總經(jīng)理李建成、財務(wù)總監王干出席會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理葉和永主持。公司工程管理部、法務(wù)部（債權回收辦）、財務(wù)資產(chǎn)部、物資設備部、成本合約部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責人、所屬各單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理參會(huì )。
會(huì )議要求，上下齊心鉚足“虎”勁、全力以“復”生產(chǎn),堅持有統籌、有部署、有措施、有決心，努力化解困難，沖刺“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”。會(huì )議強調，一是各單位要提高認識、重視復工復產(chǎn)，基層管理人員要轉變思路，打破局限性。二是優(yōu)先保障公司所有一類(lèi)項目資源，維持穩定基礎，本周內必須全部復工；二、三類(lèi)項目要每周通報談判進(jìn)展，創(chuàng )造和爭取有利條件進(jìn)行復工，達標一項復工一項。三是復工復產(chǎn)要深入一線(xiàn)，科學(xué)研判安全風(fēng)險并制定措施。四是加大清欠清收力度，持續開(kāi)展決算、確權、暫轉固推動(dòng)工作，狠抓工期履約；夯實(shí)項目管理基礎，全面提升履約能力。五是加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，明確思路，制定經(jīng)營(yíng)計劃，做到“調結構、控風(fēng)險”。六是法律涉訴案件，以“溝通在先，疏導在后”的原則盡快解決，將與績(jì)效考核掛鉤。
