2021年，安徽水利胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構建新發(fā)展格局，堅持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖、不偏向，緊抓資金為王、降本增效、市場(chǎng)龍頭“三條主線(xiàn)”，著(zhù)力解決重大項目履約、重大訴訟案件化解、重大項目風(fēng)險管控“三個(gè)重大問(wèn)題”，持續推進(jìn)強優(yōu)勢、重創(chuàng )新、防風(fēng)險、補短板，帶領(lǐng)安徽水利挺進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道，在打造國內知名城鎮建設綜合服務(wù)商新征程上一路高歌。
舞好市場(chǎng)龍頭，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的龍頭工作，是企業(yè)可持續、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。2021年，安徽水利始終立足市場(chǎng)，主動(dòng)融入市場(chǎng)，科學(xué)優(yōu)化區域布局，深度對接戰略客戶(hù)，持續厚積競爭優(yōu)勢，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規模和質(zhì)量成穩定上升之勢。
堅持精準發(fā)力，項目承接量質(zhì)齊升
集中火力攻堅規模大、附加值高、影響力大的優(yōu)質(zhì)項目，全年新簽合同額245億元，其中，全年承接超1億元項目44個(gè)，2億元項目29個(gè)，優(yōu)質(zhì)的水利、市政、公路等項目占比達49%。
著(zhù)力精耕細作，區域布局持續優(yōu)化
蚌埠大本營(yíng)市場(chǎng)份額持續提升，信用評價(jià)穩踞第一，龍頭地位更加穩固；成立合肥辦事處，增資控股六安水建，省內市場(chǎng)競爭優(yōu)勢積厚成勢，榮獲安徽省建筑業(yè)企業(yè)50強第7位；省外戰略市場(chǎng)開(kāi)拓連結碩果，再次斬獲雄安新區項目6個(gè)，品牌形象更加耀眼；屬地化發(fā)展成效顯著(zhù)，上海、重慶等區域性子公司相繼蛻殼而出，如雨后春筍，勢不可擋。
突出市場(chǎng)導向，競爭優(yōu)勢日益增強
整合外部?jì)?yōu)質(zhì)資源共闖市場(chǎng)，借船出海蹚出新路，安徽水利品牌影響力、帶動(dòng)力再上臺階。由“找項目”向“造項目”轉變，深入對接政府方實(shí)際需求，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。2021年設立政企合作平臺公司5家，中標金額近20億元。
突出資金為王，暢通高質(zhì)量發(fā)展血脈
流水不腐，戶(hù)樞不蠹。資金是企業(yè)的血液，良好的現金流是企業(yè)發(fā)展運行的重要保障。2021年，安徽水利高度重視資金鏈安全，全力推進(jìn)強保障、去兩金、降負債等工作，著(zhù)力提高資金周轉率和使用效率，確?，F金流、資金鏈健康。
打通資金“源頭活水”
深化銀企合作，與多家銀行建立良好合作關(guān)系，公司主體信用等級提升至AA+，授信總額達155.1億元。
持續推動(dòng)賬戶(hù)統管和資金歸集，增強總部“泵血”能力，打通資金流轉堵點(diǎn)，暢通內部資金血脈，公司資金歸集總額（日均）近18億元，為攬大活、辦大事提供了重要支撐。
嚴控信貸增量，千方百計優(yōu)化融資結構，積極采用低利率貸款置換高利率貸款，降低融資成本。
把錢(qián)用在刀刃上
嚴控現金保證項目承接，審慎承接資金到位率低、盈利水平低等風(fēng)險較大的項目，將有限的資金投向優(yōu)質(zhì)項目，實(shí)現“錢(qián)生錢(qián)，財生財”。
持續推進(jìn)全面預算管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置。著(zhù)力提高預算的合理性和可操作性，嚴控預算支出，強化預算執行的剛性約束。
進(jìn)一步縮減受限資金規模，2021年受限資金余額8.22億元，較上年下降75.79%。
打贏(yíng)兩金壓降攻堅戰
強推工程決算和債權回收。設立工程決算和債權回收專(zhuān)項指標，并納入目標責任書(shū)，嚴格獎懲。
在工程決算上，針對不同項目特點(diǎn)，精準施策，分類(lèi)督導，定期通報。開(kāi)展久拖未結項目專(zhuān)項整治；全年實(shí)現決算141個(gè)，完成計劃目標的141%，其中竣工2年以上老項目39個(gè)。
在應收賬款回收上，按照賬齡長(cháng)短、風(fēng)險高低分級分類(lèi)，確定一批重點(diǎn)突破項目，落實(shí)責任人和回收目標，累計回收老項目債權14.3億元，回收進(jìn)入回購期投資類(lèi)項目債權10.85億元。
超前謀劃PPP項目交付回購，積極推進(jìn)運營(yíng)回購費用納入政府財政預算，借助專(zhuān)項債等政策，筑牢回購資金保障。
強化降本增效，厚積高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能
精打細算出效益
落實(shí)“七化”管理、“一令二狀三管控”、“3461”項目管理要求，樹(shù)立“大成本”管理理念，統籌“經(jīng)營(yíng)、施工、結算、決算”環(huán)節，加強全過(guò)程、全方位成本管控。
強化項目運行過(guò)程成本管控，加強全員、全要素、全過(guò)程成本管控力度,落實(shí)項目目標責任管理全覆蓋，積極推行專(zhuān)項年度招標，強化預決算管理、成本策劃及稅負優(yōu)化，做實(shí)重大方案經(jīng)濟分析，嚴格項目獎懲考核兌現；推行項目工資總額包干，深層次激發(fā)項目全員成本管理積極性和主動(dòng)性；建立內部專(zhuān)家庫，加強統籌指導、定期分析和及時(shí)糾偏力度。2021年，項目毛利潤11.08億元，利潤率6.68%。
規模效應控成本
擴展戰略集采類(lèi)別。2021年新增集采業(yè)務(wù)3項，目前納入集采管理范圍物資達25項。
拓寬集采渠道。廣泛市場(chǎng)尋源，采用廠(chǎng)家直購、戰略合作等方式確保質(zhì)優(yōu)價(jià)美；穩步推進(jìn)區域資源統籌調配，不斷夯實(shí)降本增效成果，大宗材料如鋼材平均降本率達2.12%，商品混凝土平均降本率5%，地材平均降本率16.6% 。
防范化解風(fēng)險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
公司黨委始終堅持底線(xiàn)思維、增強憂(yōu)患意識，辯證認識和準確把握企業(yè)發(fā)展內外優(yōu)劣勢，著(zhù)力解決“三個(gè)重大”問(wèn)題，防范化解重大風(fēng)險，為安徽水利高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
保障好重大項目履約
項目履約能力是建筑施工企業(yè)的核心競爭力，是安徽水利贏(yíng)得尊重、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得未來(lái)的重要基礎。
2021年，我們大力弘揚工匠精神，夯實(shí)總部機關(guān)、分子公司和項目部工程履約責任，全力以赴做優(yōu)項目策劃、強化資源保障，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對重點(diǎn)（大）項目進(jìn)度定期調度，精準施策，必要的駐點(diǎn)幫扶。
2021年，30個(gè)重點(diǎn)項目履約率100%，全部在建項目履約率達86%。
獲國家建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化項目3項，國家優(yōu)質(zhì)工程1獎；獲“大禹獎”2項，“李春獎”2項；獲黃山杯4項，市廳級優(yōu)質(zhì)工程獎6項，收獲中國雄安集團等多個(gè)業(yè)主和政府部門(mén)表?yè)P。
管控好重大項目風(fēng)險
針對存在的重大項目風(fēng)險，按照“一個(gè)項目、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導、一個(gè)責任單位、一個(gè)責任部門(mén)、一個(gè)完成時(shí)限”原則，成立工作專(zhuān)班，確保責任落實(shí)到人、措施落實(shí)到位。建立信息月報制度，定期調度重大項目風(fēng)險化解情況，對于進(jìn)展緩慢、難度較大的項目風(fēng)險，針對存在的難點(diǎn)，實(shí)行一事一策，壓茬推進(jìn)。17個(gè)重大風(fēng)險項目風(fēng)險得到有效化解。
化解好重大訴訟風(fēng)險
全面深化法治企業(yè)建設，進(jìn)一步健全依法治理體系、合規管理體系，堅持用制度管權、管事、管人。加強法治理念宣傳，培養全員法治思維，鼓勵各級黨員干部職工學(xué)法用法。
健全法律審查機制，提升法律風(fēng)險的事前防范和事中控制能力；加強案件管理，努力壓減案件存量、遏制增量，成立重大法律糾紛案件推進(jìn)工作組，強化對500萬(wàn)元以上重大訴訟案件督導。
2021年，重大被訴案件結案6件，重大債權案件結案5件，同期被訴案件數量下降34.75%，標的額下降36.5%。
春風(fēng)浩蕩綻新顏，虎步奔騰譜新篇。新的一年，安徽水利將繼續迎著(zhù)新發(fā)展理念的時(shí)代之光，舞動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大旗，鼓滿(mǎn)“生龍活虎”的干勁，浩蕩“猛虎出山”的雄風(fēng)，堅守“虎虎生威”的姿態(tài)，在千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)代征程中譜寫(xiě)安徽水利的華美篇章，為打造“千億安徽建工”貢獻力量！
