為加快項目復工復產(chǎn),全力沖刺2022年度目標任務(wù)，2月26日，安建總承包利用周末在安建大廈舉辦一期項目管理綜合培訓，公司副總經(jīng)理王慶松開(kāi)班講話(huà)并授課。此次培訓主要圍繞項目基礎管理、安全文明施工、勞務(wù)物資設備管理、項目創(chuàng )優(yōu)奪杯等四個(gè)方面內容進(jìn)行培訓講解。
王慶松傳達了集團二屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議有關(guān)項目基礎管理工作部署，系統介紹了公司2022年度各項生產(chǎn)目標任務(wù)以及分解落實(shí)情況，并從項目實(shí)施進(jìn)度、安全管理和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等方面闡明了夯實(shí)項目基礎管理和提升精細化管理水平的重要性。就此項工作他要求，一是堅定落實(shí)集團及公司疫情防控和項目安全復工要求，堅持兩手抓兩手硬，加快項目復工復產(chǎn)，力爭應復即復，早復快復。二是及時(shí)了解掌握節后復工復產(chǎn)項目具體情況，加大項目實(shí)施過(guò)程管理各環(huán)節的保障力度，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保項目滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。三是扎實(shí)做好項目履約、安全管理和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等各項基礎工作，不斷提升項目精細化管理水平，實(shí)現管理創(chuàng )效。他要求全體培訓人員把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，鉚足干勁加大馬力，一心一意狠抓落實(shí)，為全面完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)和早日突破百億產(chǎn)值目標更加奮力拼搏！
項目管理中心主任朱海龍、副主任梁鋒、趙庚進(jìn)行講解培訓。培訓以現場(chǎng)加視頻形式進(jìn)行，項目管理中心以及所屬各單位、項目部相關(guān)管理人員約400人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加。
