3月5日至6日，安建總承包利用周末在安建大廈舉辦成本商務(wù)培訓，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖到會(huì )講話(huà)，副總經(jīng)理李登祥開(kāi)班動(dòng)員，總助兼成本商務(wù)中心主任余新友主持。
本次培訓圍繞成本商務(wù)制度宣貫、重點(diǎn)工作梳理分解、項目成本管理實(shí)際問(wèn)題、廣聯(lián)達操作運用等內容進(jìn)行授課并組織現場(chǎng)交流。李登祥結合“成本管理方圓圖”介紹成本商務(wù)管理特點(diǎn)原則和成本商務(wù)管理“12306”重點(diǎn)工作，他要求所屬各單位要結合實(shí)際建立健全成本商務(wù)管控體系，強化內控管理，做好標前測算、標后成本策劃、招標策劃、決算策劃等，認真落實(shí)成本分析會(huì )制度，保障成本分析及時(shí)有效和數據真實(shí)準確，不斷推動(dòng)公司成本商務(wù)管理水平上臺階。
張沖強調，一是加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高履職盡責能力。立足新發(fā)展階段服務(wù)新發(fā)展格局，按照集團項目基礎管理年要求，加強學(xué)習取證和人才梯隊建設，腳踏實(shí)地做好成本商務(wù)工作，夯實(shí)成本基礎管理，提高項目盈利能力。二是立足中心建設，履行好“守門(mén)員”職責。統籌標前成本測算、施工圖預算、目標制訂、成本策劃、招標策劃和核算結算決算等全鏈條工作，分級管控一體推進(jìn)，有效提高公司整體成本商務(wù)管理能力。三是改進(jìn)工作作風(fēng)，堅守廉潔從業(yè)底線(xiàn)。按照集團黨委巡察和審計反饋問(wèn)題整改要求，堅持“依法合規、合同履約、保證利潤”等原則，舉一反三放大效應，以改促進(jìn)輕裝上陣，以新?lián)斝伦鳛樾聵I(yè)績(jì)不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力邁上新臺階。
公司成本核算和商務(wù)中心、所屬各單位和各項目部的成本商務(wù)管理人員等約100人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加。
